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《通信工程建设管理》课件

CATALOGUE目录通信工程建设概述通信工程建设流程管理通信工程质量安全管理通信工程造价控制与成本管理通信工程建设中的人力资源管理通信工程建设中的法律法规遵守与合同管理

01通信工程建设概述

通信工程定义通信工程是电子工程的一个重要分支，主要研究的是，以电磁波、声波或光波的形式把信息通过电脉冲，从发送端(信源)传输到一个或多个接受端(信宿)。通信工程分类按传输媒质可分为有线通信和无线通信两大类。通信工程定义与分类

建设管理目标与任务建设管理目标确保通信工程建设质量，提高投资效益，满足社会需求。建设管理任务包括项目立项、规划设计、施工建设、验收评估等全过程的管理与协调。

当前，我国通信工程建设规模不断扩大，技术水平不断提高，但同时也面临着市场竞争加剧、建设成本上升等问题。未来，通信工程建设将更加注重技术创新和绿色发展，推动5G、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，促进数字经济与实体经济深度融合。行业现状及发展趋势发展趋势行业现状

02通信工程建设流程管理

根据通信工程建设需求，进行项目建议书编制、可行性研究报告编制及审批等立项工作。立项审批在项目建议书和可行性研究报告的基础上，进行通信工程的初步设计和施工图设计，明确工程建设规模、技术标准、投资预算等。规划设计立项审批与规划设计

招标采购按照国家和行业相关规定，组织通信工程建设的招标工作，选择合适的承包商和供应商。合同签订与中标承包商和供应商签订工程建设合同，明确双方的权利和义务，确保工程建设的顺利进行。招标采购与合同签订

施工组织承包商根据合同约定和设计要求，制定施工组织方案，合理安排人员、机械、材料等资源，确保施工计划的顺利执行。实施过程监控建设单位和监理单位对施工过程进行全面监控，确保施工质量、进度和安全等方面符合合同和设计要求。施工组织与实施过程监控

验收评估及后期维护在工程竣工后，组织专家和相关单位进行验收评估工作，对工程建设质量、技术标准、投资效益等方面进行综合评价。验收评估建立健全通信工程后期维护管理制度，确保通信设施的正常运行和持续为社会提供优质的通信服务。后期维护

03通信工程质量安全管理

明确通信工程质量方针和质量目标，作为全体员工共同遵循的质量行为准则。质量方针与目标组织架构与职责质量管理制度持续改进建立质量管理组织架构，明确各级管理人员和操作人员的职责和权限。制定完善的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。通过质量审核、质量评估等手段，不断发现和改进存在的问题，提高质量管理体系的有效性和效率。质量管理体系建立与运行

安全检查与评估定期开展安全检查，对发现的问题及时整改；对安全生产状况进行定期评估，提出改进措施。安全事故报告与处理建立安全事故报告和处理机制，及时报告和处理各类安全事故。安全培训与宣传加强员工安全培训与宣传，提高员工安全意识和操作技能。安全生产责任制明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责，建立“一岗双责”制度。安全生产责任制落实及检查评估

针对可能发生的各类通信工程安全事故，制定相应的应急预案。应急预案制定定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的处置能力。应急演练实施储备必要的应急资源，如应急通信设备、应急电源等，确保在突发事件发生时能够及时响应。应急资源储备对发生的安全事故进行事后分析，总结经验教训，不断完善应急处理机制。事后分析与总结事故应急处理机制完善

04通信工程造价控制与成本管理

VS采用工程量清单计价方式，根据设计图纸、工程量计算规则、施工组织设计等因素，编制详细的通信工程预算。审查要点审查预算是否符合相关法规、政策要求，工程量计算是否准确，价格是否合理，费用计取是否正确等。预算编制方法预算编制方法及审查要点

通过对通信工程建设过程中各项费用的归集和分配，计算实际成本，并与预算成本进行比较分析，找出差异原因。针对成本核算分析中发现的问题，采取相应的优化措施，如加强材料管理、提高劳动生产率、减少浪费等，以降低通信工程建设成本。成本核算分析优化措施成本核算分析与优化措施

ABCD风险识别识别通信工程建设过程中可能存在的风险，如技术风险、市场风险、资金风险等。风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险监控在通信工程建设过程中，对风险进行实时监控，及时发现并处理风险事件，确保通信工程建设顺利进行。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险防范策略探讨

05通信工程建设中的人力资源管理

人员选拔根据通信工程建设的实际需求，制定合理的人员选拔标准，包括专业技能、工作经验、沟通能力等多个方面，确保选拔出的人员能够胜任相应的工作岗位。要点一要点二培训机制建立完善的培训机制，包括岗前培训、在岗培训和专项培训等，提高人员的专业