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变更管理规程-作业指导书
1.目的：
规范公司从原材料采购到成品出货的整个流程中所发生的异常以及涉及产品的原材料
（包括供应商）、工艺或加工方法、模具、制造场所或加工设备、关键岗位人员、设计变
更和对产品品质有影响的4M变更等方面的变更点管理要求，确保所有的变更过程得到受
控管制，并及时有效评估其风险，使公司的产品质量和环境质量更好地满足客户与法规
要求。
2.适用范围：适用于公司产品质量或环境质量有关的所有变更活动，包括供应商与外协
厂商的变更管理。
3.定义
3.1工程变更：是指在生产过程中给品质带来一定影响的4M变更，通常也称为“4M”变更。
含作业者、工装设备、模具、材料、工艺方法及客户提出的设计变更等要素的变更。即：
人员(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)的变更。
3.24M变更涉及项目：
4M人员变更设备变更材料方法备注
·新供应商
·设备工装、模具的新置、
·新人作业·供应商增加、更换时
增置、更新
·由多能工培训、实习·进行内外制作的转换
·生产设备、模具的异动
临时作业·材料品牌、等级、·生产场地发生转移
/转移(内外制的变更)
·转岗作业/顶岗作业配方变更·生产、加工条件及工艺
·生产设备、模具大幅度
·突发性不熟练的作业·材料来源变更参数发生变更(精炼、切
的改造或更换
员支援作业·材料供应商更换管、成型、硫化、剥片、
·生产设备、模具故障时
具·员工休假3个月或以·采用规格外的材清洗、注油、焊接、注塑
的修理(影响产品品质
体上重新上岗料等)
时)
内·请假(短期)·材料加工工厂变·加工/装配方法变更
·生产、检查设备的条件、
容·工程或现场人员1/3更·工序停止超3个月以上，
参数（日常调整除外）以
以上变更或异动·辅助材料（填充需要恢复生产(客户有要
及操作程序的变更
·关健/特殊岗位者变料、助剂等）变更求按客户要求实施)
·夹具、治具的更新、增
更·零部件设计变更·检查方法变更(影响客户
置
·客户批准(认定)的作
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