管理学第九章 练习题与答案 .pdfVIP

第九章：人力资源管理

一、选择题：

1.为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该：（）

A.因人设事；B.因事择人；C.因人设事和因事择人相结合；D.因才器用；

2.现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地

反映了人力资源开发的思想？（）

A.经济人假设；B.社会人假设；C.机器人假设；D.自我实现人假设；

3.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时：（）

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥；B.应该允许员工犯错误，特别是

高级员工；C.学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现；

D.就具体的工作职位来说，应该安排最擅长该工作的人；

4.有人讲：“低效率靠管理，高效率靠激励”。你对这句话的正确理解是：（）

A.管理只能按部就班、有条不紊的做事，不可能高效率的完成工作；

B.管理不要迷恋于制度的建立和权力的分配，管理者要尊敬和善待员工，通过刺激和奖励的行为来达到目

的；C.在组织中激励的效果远远大于管理；D.事务型领导者已经不适应现代化企业组织；

5.相比于外部招牌，内部提升的有点是：（）

A.来源广泛，选择余地大；B.不会产生不满情绪；

C.更快的胜任工作D.避免近亲繁殖

6.哪一种文件能够使普通职工对他的工作有更全面的了解：（）

A.组织结构图；B.雇佣规范；C.职务说明书；D.雇佣政策；

7.某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称

没有听到过有关她工作表现不令满意的评价，这种事情可借助何类措施来避免？

（）

A.组织结构设计；B.人员配备；C.人员培训；D.绩效考评；

8.在一场胜负攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯

中超群的炮击本领。战斗终于胜利了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟地到了撤职

的处分。对这件事最合理的解释是：（）

A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他；B.炮兵连长因过分地邀功自傲而激怒了该军领

导；C.炮兵连长的英勇战斗行为不符合军事指挥官的职责要求；D.炮兵连长没有成功的培养出杰出的炮手；

9.下列哪一种情况应优先采用内部提升的方式？（）

A.选拔高层次管理人才；B.外部环境变化剧烈；

C.需要对公司战略进行重大修改；D.组织有一个持续发展的既定战略；

10.人力资源计划的任务不包括：（）

A.评价组织中人力资源的需求数量；B.选配合适的人员；

C.制定和实施人员培训计划；D.处理好来自各方面的冲突；

11.企业在选择招聘方式时应注意的因素包括：（）

A.企业经营环境的特点；B.所需选聘人才的层次；

C.企业所处的发展阶段；D.员工的思想情绪；

12.绩效评估的作用有：（）

A.为决策提供依据；B.检验企业或员工是否具有强烈的竞争意识；

C.为组织发展提供支持；D.为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据；

13.管理学家劳伦斯•彼得认为：“在一个层级组织的中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。