【《饮料啤酒企业青岛啤酒绩效考核现状、问题及对策》12000字论文】 .pdf

饮料啤洒企仙山东青岛啤酒绩效考核现状、问

题及对策

—、绪论1

(-)选题背景与研究意义2

1.选题背景2

2.研究意义2

(二)核心概念及理论基础2

1.核心概念界定2

(1)绩效考核的概念2

(2)绩效考核的内容3

(3)绩效考核的方法3

2.理论基础4

(1)人力资源管理4

(2)绩效管理5

(三)文献综述5

1.关于KPI绩效考核法的研究5

2.关于平衡计分卡考核法的研究7

(四)研究思路与框架8

1.研究思路8

2.框架8

(五)研究方法9

1.文献分析法9

2.案例分析法9

二、山东青岛啤酒公司绩效考核现状9

(-)山东青岛啤酒公司简介9

(-)山东青岛啤酒公司绩效考核策略概况10

三、山东青岛啤酒公司绩效考核存在的问题12

(-)绩效考核指标不明确13

(-)缺少绩效沟环节13

(三)考核结果应用不足13

(四)绩效考核的流程和方法不规范14

四、山东青岛啤酒公司绩效考核策略改进意见14

(-)健全效考核标准14

(-)建立绩效沟机制15

(三)科学应用考核结果15

(四)修正绩效考核流程15

五、结论16

参考文献17

—、绪论

1

(-)选题背景与研究意义

1.选题背景

随着市场环境的变化，经济增速放缓，企业间市场竞争也愈趋激烈。企业间

竞争的本质是人才之间的竞争，人力资源管理对于企业运营发展至关重要。绩效

管理作为人力资源管理的核心，也引得了诸多学者的关注与研究。人才发展战略

也越来越多的出现在各大饮料啤酒领军行业的年度工作计划中。绩效考核作为绩

效管理中重要的组成部分之一，对于保证公司绩效管理效果、提升员工对公司的

信任度和归属感具有重要意义(李婷婷，张伟毅,2022)。因此，绩效考核也需要受

到企业经营管理者的更多关注与重视。绩效考核策略的有效实施，可以促进公司

员工的绩效提高，进而提升整体绩效，推动企业实现战略目标。相反，若企业绩

效考核策略不完善，将会产生损害员工利益，工作效率降低，管理难度增大等负

面影响，进而对企业的发展进步造成阻碍作用。因此企业绩效考核的重要性不言

而喻。

2.研究意义

本文对于山东青岛啤酒公司的绩效考核方法的研究具有理论和实践意义。理

论意义在于可以丰富对绩效考核方法相关理论研究。实践意义在于，基于人力资

源管理方向以及国内饮料啤酒行业发展的综合要求，笔者将山东青岛啤酒公司的

绩效考核方法作为本次论文的研究主体，过对该饮料啤酒分公司绩效考核现状

等方面的研究，探求山东青岛啤酒公司绩效考核方法中存在的问题及待改善方

面，对于山东青岛啤酒公司绩效考核方法的改进和完善具有实践指导作用，促进

青岛啤酒公司绩效管理水平的提升，以及也希望为其他饮料啤酒公司绩效考核策

略的改进也具有借鉴和指导作用。

(-)核心概念及理论基础

1.核心概念界定

(1)绩效考核的概念

绩效考核是绩效管理中一个必不可少的环节，也是人力资源管理中不可或缺

的工具。绩效考核也叫人事考核、员工考核、绩效评估等。主要是运用科学的方

法，利用特定的系统，以特定的标)隹为基本根据，对员工的工作绩效进行检查、

评估(王欣然，赵雪儿，刘雅,2021)。绩效考核主要包括这三个层次：从企业的管

理目标层次出发，对员工的工作进行考核，使考核结果与人力资源管理职能相结

合，促进企业管理目标的实现；绩效考核是人力资源系统的一个组成部分，他使

2

运用到对于企业员工的管理活动中。欧洲和美国企业KPI绩效考核的重点是对

员工个人行为和资格的评价和管理（吴璐璐，孙弘博，郑安）。资格评估是近年来在

欧洲和美国的一种新的评价方式的兴起，不仅为企业的人员