航天电器财务共享服务中心深化应用研究 .pdfVIP

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对于企业管理而言，财务管理是最为基础和关键的一部分，财务管理工作的

质量对企业经营质量起到举足轻重的作用。随着信息技术的迅速发展，新的财务

管理模式——财务共享服务中心应运而生，并在全球范围内得到广泛应用，国内

很多知名大型企业尝试建立了财务共享中心并不断运营和优化。同时，国资委多

次提出大型国企先建设共享服务中心的要求，财政部在《企业会计信息化工作

规范》中要求分公司、子公司多、分布广的企业应当逐步建立财务共享中心。财

务共享中心主要指从基础财务会计出发，采取标准化、合理化的管理手段，及时

获取财务信息，为企业财务管理决策提供必要的依据，避免企业财务职能建设中

的重复投入，提高财务管理效，从而促进企业财务职能的转型，有效提升企业

的价值，最终促进企业的稳定可持续发展。本文从航天电器财务共享服务中心建

设现状出发，分析航天电器财务共享服务中心建设与目前先进企业的差异及存在

的问题点并提出相应的改进规划，旨在促进航天电器财务共享服务中心的深化应

用。

一、财务共享发展现状及其特点

我们可以分三个阶段来看财务共享中心的发展,第一阶段可以概括为“核算共

享”“报销共享”“资金共享”和“共享平台运营”的“3+1”共享模式；第二个阶段聚焦集

团内部基础业务的集中处理与记录，实时掌握交易数据及财务信息，打通业务和

财务的壁垒，以共享平台为触点，向资产管理、合同管理、生产管理等业务前端

进行深度延伸；第三阶段的核心在于数智化财务共享，是财务共享发展的高级阶

段，使其成为集团的数据中心。集核算、预算、资金、资产、成本等数据于一体，

成为公司未来决策的重要数据支撑平台。

国美零售控股有限公司作为财务转型的领先企业，以2010年SAP领航者项

目启动为标志，开启了财务智慧化的转型之路：2013年，国美财务共享中心落

地运行，交易行为更加规范化、风险管控更加集中、操作效迅速提升，推进了

国美业财的深度融合，从而推动力国美的业务共享；2013-2017年，财务共享中

心的业务范围集中于国美内部较为标准化的财务核算流程，国美财务由简单的业

务共享向分析预算型服务共享转型；2018年至今，依托成熟的信息技术，逐步

实现服务共享阶段，通过业务流程设计、分析模型的建立，形成数据智能分析系

统，为公司提供决策依据，同时随着RPA时代的到来，财务共享服务中心将成

为公司转型和财务系统向决策支持转型的推动者。

二、航天电器财务共享现状

（一）航天电器基本情况

航天电器是中国航天科工集团第十研究院旗下上市公司。航天电器始终坚守

“致力高科技领域，连接世界，驱动未来”的使命，在高端连接器及线缆、微特电

机及控制组件、光电器、继电器、智能装备与服务等领域从事研制生产和技术服

务，现已在贵阳、上海、遵义、苏州、泰州、西安、成都、镇江、东莞、深圳、

北京等地成立控股子公司和研究所，形成了集团化、跨地域、专业优势互补的产

业化布局。在“管控+自主”的集团化管理方针下，公司财务管理部形成一个由总

部财务管理部全面把控，各事业部财务管理部自主管理的扇形结构。

（二）航天电器财务共享现状

航天电器于2018年上线财务共享平台，同时开展集团化信息化建设，各事

业部逐步部署SAP系统上线。航天电器目前的财务共享主要为费用报销共享，

由业务经办人员在共享中心填单，并将纸质单据通过终端扫描仪扫描至共享系统,

财务审核及流程审批均在线上完成，审批完成后由出纳在共享系统中实现款项支

付。航天电器各事业部自主完成财务审核、流程审批及出纳付款，在出纳付款环

节前增加一道财务复审环节，由航天电器总部进行复审，其余职能均由各事业部

自主完成。

（三）航天电器财务共享存在问题

1.共享服务中心建设较为滞后

航天电器财务共享服务中心上线后将线下审批业务切换至线上审批，减少纸

质单据的流转，同时将共享中心的客户及供应商档案与SAP集成，实现客户及

供应商编码的共享。但是航天电器财务报销的原始凭证审核、凭证编制及出纳付

款等主要职责仍由各事业部自主执行，仅在航天电器总部增加复审的职责，对各

事业部的付款增加一道财务审核环节，未能实现实质上的集团化财务共享管理机

制，以达到标准化、统一化、流程化的管控目标。相较于国美的财务共享推进阶

段而言，国美已逐步实现第三阶段财务共享建设，航天电器仍然停留在第一阶段

的