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公司战略与风险管理培训课件

公司战略概述风险管理基础公司战略制定过程风险管理在公司战略中应用组织架构调整和人力资源配置在支持公司战略中作用数字化转型在提升公司战略和风险管理能力中应用目录

01公司战略概述

战略是企业为实现长期目标而制定的全局性、指导性规划，涉及资源配置、市场定位、竞争策略等方面。战略定义明确企业战略有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，确保企业持续稳健发展。战略重要性战略定义与重要性

公司未来的宏伟蓝图和发展目标，激发员工共同奋斗的精神力量。公司存在的根本理由和核心价值，阐述企业如何为社会、客户和员工创造价值。公司愿景与使命公司使命公司愿景

企业在长期经营过程中形成的、独特的、难以被竞争对手模仿的能力和资源组合。核心竞争力定义核心竞争力识别核心竞争力培育通过对企业内部资源和能力的深入分析，找出具有竞争优势的核心能力。通过持续投入和创新，不断提升核心竞争力的独特性和持久性。030201核心竞争力分析

根据消费者需求、竞争对手情况和自身资源能力，确定企业在市场中的位置和形象。市场定位在细分市场的基础上，选择具有吸引力且符合企业战略目标的细分市场作为目标市场。目标市场选择制定差异化、集中化等市场定位策略，以在目标市场中形成独特的竞争优势。市场定位策略市场定位及目标市场选择

02风险管理基础

风险是指未来事件的不确定性，可能对企业目标产生负面影响。风险定义根据来源和性质，风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。风险分类风险概念及分类

风险识别通过全面分析企业内外部环境，识别潜在风险因素，包括政策变化、市场竞争、技术更新等。风险评估采用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行量化和排序，确定风险级别和优先级。风险识别与评估方法

风险应对策略制定通过放弃或改变原计划，避免风险事件的发生。采取措施降低风险事件发生的概率或减轻其影响。通过保险、外包等方式将风险转移给第三方。对于无法避免或降低的风险，制定应急计划并接受潜在后果。规避策略降低策略转移策略接受策略

持续改进定期回顾风险管理策略和措施，根据变化的环境和业务需求进行调整和优化。风险监控建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险状态，确保风险管理计划的有效实施。持续改进与监控

03公司战略制定过程

政治因素分析国家政策、法律法规对公司业务的影响，以及政治稳定性、国际关系等因素。经济因素研究宏观经济环境，包括经济增长、通货膨胀、利率、汇率等对公司业绩的影响。社会因素考察社会文化、人口结构、教育水平等对公司市场定位、产品策略的影响。技术因素关注技术发展动态，评估新技术对公司业务模式、竞争优势的影响。环境因素分析环境保护法规、资源利用状况等对公司运营及可持续发展的影响。法律因素了解法律法规对公司经营活动的约束和规范，以及法律环境的变化对公司战略调整的要求。环境分析（PESTEL模型）

替代品威胁关注替代品的性能、价格、市场份额等，评估替代品对公司产品的竞争威胁。潜在进入者威胁分析行业进入壁垒、新进入者可能带来的竞争压力，预测潜在进入者对公司的影响。购买者议价能力了解购买者的需求、购买量、价格敏感度等，评估购买者对公司定价策略的影响。行业内竞争评估行业内竞争对手的数量、实力、市场份额等，分析行业竞争格局及竞争趋势。供应商议价能力研究供应商的市场地位、产品质量、价格等因素，分析供应商对公司的影响力。行业竞争态势分析（波特五力模型）

内部资源能力评估资源评估分析公司的资金、技术、人才、品牌等资源，了解公司的资源优势和劣势。能力评估评估公司的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等，识别公司的核心能力和竞争优势。价值链分析对公司的价值链进行深入剖析，找出价值创造的关键环节和潜在改进空间。

基于环境分析、行业竞争态势分析和内部资源能力评估，制定多个战略备选方案。战略备选方案制定运用定量和定性分析方法，对战略备选方案进行评估和比较，选择最符合公司发展目标的战略方案。战略评估与选择针对选定的战略方案，制定详细的实施计划，包括目标分解、时间表、资源配置等。战略实施计划制定在实施过程中，根据市场变化和公司发展状况，对战略进行适时的调整和优化。战略调整与优化战略选择及决策过程

04风险管理在公司战略中应用

通过全面分析公司内外部环境，识别出可能对公司战略实施造成不利影响的风险因素。风险识别对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和可能造成的损失程度。风险评估绘制公司战略风险地图，明确各风险因素的分布情况和相互关联。风险地图战略风险识别与评估

应对措施对已经发生的风险，迅速采取应对措施，减轻风险造成的损失。预防措施针对可能发生的风险，提前采取预防措施，降低风险发生的概率。持续改进不断总结经验教训，完善风险管理流程，提高公司应对风险的能力。战略风险应对措施设