PMI常用缩写含义 .pdfVIP

PMI常用缩写含义

成本相关英文缩写含义

EV：挣值-EarnedValueManagement：进度活动或工作分解结构组成部分的已完

成工作的价值

PV：计划价值-PlannedValue：为某进度活动或工作分解结构组成部分的预定工作

进度而分配且经批准的预算。

也称“计划工作预算成本”。

AC：实际成本-ActualCost

ACWP：已完成工作实际成本-ActualCostofWorkPerformed:见“实际成本”

CV：成本偏差-CostVariance：项目成本绩效的一种指标，是挣值（EV）与实际成

本（AC）之差。CV=EV−AC。

SV：进度偏差-ScheduleVariance：项目进度绩效的一种指标，是挣值（EV）与计

划价值（PV）之差。SV=EV-PV。

BAC：完工预算-BudgetAtCompletion：项目工作、工作分解结构组成部分或进

度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。

即PV之和

ETC：完工尚需估算[输出／输入]-EstimatetoCompletion[Output/Input]：为完

成某进度活动、工作分解结构组成部分或整个项目的所

剩余工作而预计需要的成本。参见“挣值技术”和“完工估算”。

EAC：完工估算[输出／输入]-EstimateatCompletion[Output/Input]：为完成某

进度活动、工作分解结构组成部分或整个项目所需的预期总成本。EAC既可以根据迄今

为止的实际绩效进行计算，也可以由项目团队根据其他因素做出估算，后者也常称“最新

修订估算”。参见“挣值技术”和“完工尚需估算”。

SPI：进度绩效指数-SchedulePerformanceIndex：项目进度效率的一种指标，是

挣值（EV）与计划价值（PV）之比。SPI=EV/PV。

CPI：成本绩效指数-CostPerformanceIndex：项目成本效率的一种指标，是挣值

（EV）与实际成本（AC）之比。CPI=EV／AC。

ROI：投资回报率

PMI英文缩写含义

PO：产品负责人

CCB：变更控制委员会-ChangeControlBoard：由干系人正式组成的团体，负责审

议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。

CPM：关键路径法-CriticalPathMethodology：一种进度网络分析技术，用来确定

项目进度网络中各条逻辑路径的灵活性大小（浮动时间大小），进而确定整个项目的最短

工期

ES：最早开始时间-EarliestStartDate：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据

日期和所有进度制约因素，某进度活动（或项目）的未完部分可能开始的最早时点。最早

开始日期可随项目的进展和项目管理计划的变更而改变。

EF：最早结束时间-EarliestFinishDate：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数

据日期和所有进度制约因素，某进度活动（或项目）的未完部分可能完成的最早时点。最

早完成日期可随项目的进展和项目管理计划的变更而改变。

EMV：预期货币价值分析-ExpectedMonetaryValueAnalysis：当某些情况在未来

可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计技术。这种技术经常在决策树分析

中使用。

IFB：投标邀请书-InvitationForBid：通常本术语等同于建议邀请书。但在某些应

用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

LS：最晚开始日期-LateStartDate：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完

成日期和任何施加于进度活动的制约因素，在不违反进度制约因素或延误项目完成日期的

条件下，允许某进度活动最晚开始的时点。最晚开始日期在项目进度网络的逆推计算中确

定。

LF：最晚完成日期-LateFinishDate：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目

完成日期和任何施加于进度活动的制约因素，在不违反进度制约因素或延误项目完成日期

的条件下，允许某进度活动最晚完成的时点。最晚完成日期在项目进度网络的逆推