- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PMP(项⽬管理专业⼈⼠资格认证)
PMP(项⽬管理专业⼈⼠资格认证)
PMP指的是项⽬管理专业⼈⼠资格认证。它是由美国项⽬管理协会(ProjectManagementInstitute(PMI)发起的,严格评估项⽬管理⼈员知识
技能是否具有⾼品质的资格认证考试。
其⽬的是为了给项⽬管理⼈员提供统⼀的⾏业标准。⽬前,美国项⽬管理协会建⽴的认证考试有:PMP(项⽬管理师)和CAPM(项⽬管理助理
师)已在全世界190多个国家和地区设⽴了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局⼜推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项⽬集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推⾏。
详情介绍
PMP(ProjectManagementProfessional)指项⽬管理专业⼈⼠(⼈事)资格认证。美国项⽬管理协会(PMI)举办的项⽬管理专业⼈员
(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推⼴,是⽬前项⽬管理领域含⾦量最⾼的认证。获取PMP证书,不仅提升项⽬经理的项⽬管理⽔
平,也直接体现项⽬经理的个⼈竞争⼒,是项⽬管理专业⼈⼠⾝份的象征。
国内⾃1999年开始推⾏PMP认证,由国际监考机构普尔⽂进⾏监考及考试组织!
PMP作为项⽬管理资格认证考试,已在国际上树⽴了其权威性:
1.PMP为美国培养了⼀⼤批项⽬管理专业⼈才,项⽬管理职业已成为美国的“黄⾦职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后
的三⼤⾦字招牌之⼀;
2.PMP认证已成为了⼀个国际性的认证标准,⽤英语、德语、法语、⽇语、韩语、西班⽛语、葡萄⽛语和中⽂等九种语⾔进⾏认证考试;
3.到⽬前为⽌,全球有80多万名PMP,中国⼤陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多⼈,并逐年增长;
4.各国纷纷效仿美国的项⽬管理认证制度,推动了世界项⽬管理的发展。
要想获得PMP专业认证,考⽣须达到美国项⽬管理协会(PMI)规定,对项⽬管理专业知识的掌握程度及其相应的⼯作经验和要求;另⼀⽅⾯,
获得PMP证书的专业⼈员应继续从事项⽬⼯作,以不断适应项⽬管理发展的要求!
授权机构
PMI授权的R.E.P(注册教育机构,是英⽂RegisteredEducationProvider的缩写),提供权威的PMP考试培训和咨询。
PMI授权的教育机构开具的35⼩时培训证书。这些机构可以在PMI中国官⽅⽹站上进⾏查询。
报名条件
报名考⽣必须具备35⼩时以上项⽬管理PMBOK学习或培训经历,并出⽰相关证书复印件。
报名考试者必须具备以下两类情况之⼀:
第⼀类:具有学⼠学位或同等的⼤学学历或以上者
申请者在五⼤项⽬管理过程中⾄少具有4500⼩时的项⽬管理经验,并且,在申请之⽇前6年内,累计项⽬管理⽉数⾄少达36个⽉。
注:在计算项⽬管理⽉份时,所要求的36个⽉是不重叠的、单独的。
第⼆类:不具有学⼠学位或同等⼤学学历或以上者
申请者在五⼤项⽬管理过程中⾄少具有7500⼩时的项⽬管理经验,并且,在申请之⽇前8年内,累计项⽬管理⽉数⾄少达60个⽉。
考试时间
PMP考试在国内⼀年开展四次,分别在每年的3⽉、6⽉、9⽉和12⽉,⼀般会选择⼀个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中⼼负责组织
实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中⼼⽹站所发布的信息。
考试内容
PMP考试内容主要包括项⽬管理五个过程:
启动:确⽴⼀个项⽬或⼀个项⽬阶段。
规划:为完成项⽬,制定和维护⼀个可操作的计划。
执⾏:协调⼈⼒和其他资源以执⾏计划。
监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项⽬⽬标的实现。
收尾:正式验收项⽬或项⽬阶段并使其有条不紊地圆满结束。
您可能关注的文档
最近下载
- 【高分刷题题库】价格鉴证师《价格鉴证案例分析》历年真题详解历年真题2019年价格鉴证师《价格鉴证案例分析》真题及详解案例分析题.pdf VIP
- 天一大联考河南省2025—2026学年(上)高三阶段性检测物理含答案.doc VIP
- 《淘宝金融合作方案》课件.ppt VIP
- 天一大联考河南省2025—2026学年(上)高三阶段性检测英语含答案.doc VIP
- 天一大联考河南省2025—2026学年(上)高三阶段性检测数学含答案.doc VIP
- 天一大联考河南省2025—2026学年(上)高三阶段性检测生物含答案.doc VIP
- 小班数学活动串木珠.pptx VIP
- 天一大联考河南省2025-2026学年(上)高二年级秋季检测生物+答案.pdf VIP
- PLC应用技术 第3版 项目五 自动送料装车控制.ppt VIP
- DBJ50_T-037-2017 烧结页岩多孔砖和空心砖砌体结构技术标准.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)