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1.主持制订项目部安全相关的规1.主持制订项目部安全检查、应急管理等方面的规章制度，并1.项目部安全检查、应急管理等
章制度监督执行。方面的规章制度。
2.主持制订项目部安全质量管理制度、工作计划，并监督执行。2.项目部安全质量管理制度、工
3.催促组织项目部各职能部门建立健全管理规章制度。作计划。
4.主持编制施工安全技术方案，对方案的正确性、完备性承担3.施工方案、作业指导书
相应的责任，并监督执行。4.安全文明施工费使用策划。
5.主持编制工程安全文明施工费使用策划。
2.主持开展安全教育培训、安全1.主持编制并实施项目部安全教育培训计划。1.项目部安全教育培训计划。
技术交底2.主持对进场新员工进行三级安全教训。2.新员工三级培训记录。
3.负责主持对分包商开展安全教育培训。3.项目部安全教育培训记录台
4.主持组织对项目部人员和分包商人员开展安全技术交底工账。
作。4.安全技术交底记录。
3.主持开展安全检查、巡查，安1.主持对施工现场开展基安全检查和巡查。各类检查和记录(通知、方案、
全量化考核自查2.主持开展交通、消防和防灾减灾的检查。总结、通报、检查记录、整改通
3.根据季节特点和生产实际，适时组织专项安全检查。知单、整改闭环、罚款单等)。
4.主持对项目部进行安全量化考核自查。
5.适时开展反违章专项行动。
4.将分包商纳入项目部管理1.按国网分包管理要求，将专业分包商和劳务分包商纳入项目1.分包商资质、合同安全协议、
部管理；人员证件、机械器具合格证明。
2.主持对进场分包商资质、施工人员证件、施工机械器具进行2.各类检查记录。
审查、检查，对专业分包商施工方案、施工计划、安全措施进3.核心班组成立文件、核心班组
行审核。成员证件。
3.制止、纠正分包商违法、违章行为。4.分包商季度评价表。
4.在劳务施工中，负责成立核心施工班组，并配备适合现场管
理人员。
5.对分包商进行季度评价，并上交分公司和总公司相关部门。
5.主持开展安全风险识别、评估1.主持开展现场勘查，建立健全项目部固有安全风险清册，制1.固有风险清册、安全风险管控
和预控工作定预控措施。相关制度、规范、标准。
2.催促现场正确采取预控措施，在工作票和站班会中体现。2.安全隐患排查相关制度、规范、
3.及时按规定向政府有关部门报告重大风险、重大危（wei）险标准。
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