物流仓储第三章仓储储位管理.pptxVIP

物流仓储第三章仓储储位管理汇报人：AA2024-01-18目录仓储储位管理概述储位规划与设计货物存储与搬运库存控制与优化信息技术在储位管理中的应用储位管理绩效评估与改进01仓储储位管理概述Chapter定义与目的定义目的仓储储位管理是指对仓库中货物储存空间进行合理规划和有效利用，确保货物在仓库内能够快速、准确地存取，提高仓库运作效率的管理活动。实现仓库空间的最大化利用，优化库存布局，提高货物的存取效率，降低仓储成本，并确保货物在储存过程中的安全。储位管理的重要性提高仓库空间利用率优化库存布局通过合理规划货物的储存空间，可以充分利用仓库的垂直和水平空间，提高仓库的存储能力。根据货物的特性和业务需求，对库存进行合理布局，可以缩短货物的存取时间，提高仓库的运作效率。0102降低仓储成本确保货物安全03通过减少货物的搬运次数和缩短货物的运输距离，可以降低仓储成本，提高企业的经济效益。对货物的储存环境进行监控和管理，可以确保货物在储存过程中的安全，避免货物损坏或丢失。04储位管理的原则分类管理原则空间利用最大化原则根据货物的特性、业务需求等因素，对货物进行分类管理，合理安排货物的储存空间。在满足货物存取需求的前提下，应尽可能充分利用仓库的空间，提高仓库的存储能力。先进先出原则安全第一原则在储位管理过程中，应始终把货物的安全放在首位，确保货物在储存过程中的安全。对于具有时效性的货物，应遵循先进先出的原则，确保货物在有效期内被及时使用。02储位规划与设计Chapter储位类型选择地面堆码储位货架储位自动化立体仓库储位利用地面直接堆叠货物，适用于重量较大、体积较大或不易损坏的货物。利用货架进行货物存储，适用于种类多、规格复杂、需要分类管理的货物。采用高层货架、巷道堆垛机和出入库输送系统等进行自动化存储，适用于存储密度高、作业效率要求高的场合。储位布局规划根据货物特性分区根据作业流程分区将特性相近的货物集中存放，便于管理和养护。按照入库、在库、出库等作业流程划分区域，减少作业交叉和混乱。根据设备条件分区考虑设备能力和效率，合理安排货物存储位置，提高设备利用率。储位编码与标识010203储位编码储位标识信息系统应用采用统一、简洁的编码规则，对储位进行编号，便于快速识别和定位。在储位上设置明显的标识牌或标签，标明货物名称、规格、数量等信息，方便管理和盘点。利用信息技术手段，建立储位管理系统，实现储位信息的实时更新和共享。03货物存储与搬运Chapter货物存储策略定位存储随机存储分类存储根据货物的属性、规格和客户需求等因素，为每种货物分配固定的存储位置，便于管理和查找。不设定固定的存储位置，而是根据库房的空闲情况随机安排货物的存放位置，适用于货物种类较少、存放时间较短的情况。将货物按照一定的分类标准（如性质、重量、体积等）进行分类，并为每类货物分配专门的存储区域，有利于提高存储效率和安全性。货物搬运设备选择手动搬运设备如手推车、手动叉车等，适用于轻量级、小批量的货物搬运，成本较低但效率相对较低。电动搬运设备如电动叉车、AGV（自动导引车）等，适用于中量级、大批量的货物搬运，效率较高但成本也相对较高。智能化搬运设备如无人驾驶叉车、机器人等，适用于自动化、智能化的仓储系统，能够显著提高搬运效率和准确性。货物搬运流程优化合理规划搬运路径01根据库房的布局和货物的分布情况，合理规划搬运路径，减少重复和无效的搬运。提高搬运设备效率02选用高效、稳定的搬运设备，并进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。实施信息化管理03引入仓储管理系统（WMS）等信息化手段，实现货物的实时跟踪和监控，提高搬运流程的透明度和可追溯性。04库存控制与优化Chapter库存控制方法ABC分类法根据物品的价值、重要性等因素将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。实时库存监控通过信息化手段对库存进行实时监控，及时掌握库存动态，避免积压和缺货现象。定期盘点定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现问题并采取措施。安全库存设定需求预测1通过对历史数据的分析和市场调研，预测未来一段时间内的需求趋势，为设定安全库存提供依据。供应链协同2加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，共同应对市场波动，降低安全库存风险。多级库存策略3根据物品的重要性和市场波动情况，采用多级库存策略，分级管理，提高库存安全性。库存周转率提升先进先出原则严格执行先进先出原则，避免物品过期积压，提高库存周转率。促销活动定期开展促销活动，刺激消费者需求，加快库存周转速度。供应链优化优化供应链流程，缩短采购、生产、销售等环节的周期，提高整体运营效率，从而提升库存周转率。05信息技术在储位管理中的应用Chapter仓储管理系统介绍仓储管理系统定义仓储管理系统是一种用于优化仓库和配送中心操作的软件