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中层管理人员工作总结

中层管理人员工作总结1

简单的回顾过去一年来的工作，我感受良多，作为一名中层管理人员，我时

刻清醒着自己的头脑，保持一个好的心态，我也相信作为一名管理者让自己保持

好的工作素养才能够称的上一名合格的管理着，在工作当中我也希望能够越走越

远，做好自己的工作，管理好自己处理的事物，过去的一年已经结束了，面对的

是即将到来的重要工作，为了有一个好的状态迎接，为了能够更加有经验的去落

实好这些，我就过去得一年的来的工作总结一番。

作为一名中层管理者其实工作是非常艰巨的，我需要面对的是上级的严格指

令，然后交待下级完成好，现在我能够非常清楚感受到这一点，不管是做什么事

情我有清楚的认识到自己得本职所在，中层管理人员就是需要一个好的态度，现

在我非常清楚自己需要做好哪些，有很多时候我认为在能力上面我必须继续加

强，作为一个中间人，我也需要在各方面调节周转，工作除了问题我也是直接负

责人，在过去一年来的工作当中，我认真落实好公司每一项工作，从来不会用什

么理由去推脱，我认为既然自己做了这么一件事情就应该负责到底无论是做一件

什么事情都有它的意义存在，更何况是工作，跟下级员工传达督促好工作是我职

责。

我更加愿意在工作当中跟上下级处理好关系，有点时候工作能不能完成好，

能不能做到优秀，这是非常关键的，我能够跟同事们处理好关系，虽然是一名管

理人员，但是我从来不会把自己的看高了，融入到工作当中是一种幸事，这么一

来也能够更好的去做好自己的本职工作，只有不断的在工作当中去接受一些好的

事情，这么一来也能够去进一步促进关系，这是工作的一种方式，作为中层管理

人员，虽然平时会有很多工作，或是上级交待的事情，或是下级员工遇到的问题，

这些都要去处理好，我想了想我还是能够在今后的工作当中去做好这些的，未来

的工作还有会有更多好的事情在等着我，我愿意去接受先进的工作理念。

回顾过去的一年，当然有不足之处，我认为自己的缺点还是不够自信，在一

些工作上面容易犹豫，现在我回想起来还是会有一些问题的，在工作当中我也会

一直本着一个循序慢进的态度去做好这些事情，有些时候工作就是一步步的去提

高，找到自己问题所在，然后改正，我会努力的。

中层管理人员工作总结2

晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，的上半年也在这个逐步熟

悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我

将来宝贵的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向

逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚

力；工作绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照

领导的安排去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：

一．个人进步方面

一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是

否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的

工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰

的知道如何去完成自己的每项工作：

1.车间的人员工作安排，包含异常情况调配；

2.制造部与pmc部的生产信息匹配；

3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；

4.各类异常情况（计划、人员、设备、质量、安全）的处理、反馈与跟踪；

5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰

如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工，也让管理

者能接受正确的员工心声；

6.上级交办的事项——任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；

接受上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。

从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何

管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时，如何去让员工服从你的

管理。

二．团队进步方面

一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人员互相沟通，

了解团队中个人的切身情况（个人性格、个人技能、工作态度、对公司信任度），

再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队

任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：

1.整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提

高；

2.团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做

好，而是尽力去完善，去解