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关于生产样板的规章制度精选6篇（全文）

关于生产样板的规章制度篇1

第一条订立目的

市场情况瞬息万变，本公司在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体

规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。

第二条分类

通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产

计划三种形式。

第三条季度生产计划管理

1．含义：季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年

生产经营活动的纲领。通过制定季度生产计划，实现通过季度滚动的方法在年中

对年度生产计划实行具体调整的目的。

2．制定时间：当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。

年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于

预测下年首季。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计

划时一并进行。

3．具体内容：

（1）对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产

计划应考虑必要的成品库存量。当需求大于最大生产量____%时，以减少库存来

满足需求；当需求低于最大生产量_____%时，要增加库存来吸收多余产品；

（2）物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，

一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化

时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

第四条月度生产计划管理

1．含义：月度生产计划管理是指贯彻近细远粗原则，采取月度滚动方法来

调整生产计划。

2．具体内容：

（1）第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的

情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。

（2）第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生

产。

3．注意事项

（1）由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计

划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。

（2）要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯

储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中

灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。

第五条旬（周）生产计划管理

1．含义：由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要

企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。

2．具体内容：通过旬（周）生产计划管理，当需求大于上周生产量____%

时，增加产量来满足需求；当需求低于上周生产量_____%时，减少产量，通过公

司对产量、品种、生产进度和次序实行微调，达到具体调节供需要求，重新组织

新的生产活动的效能的目的。

第六条附则

本办法经_____核准后实施，增设修订亦同。

本办法最终解释权归本公司。

关于生产样板的规章制度篇2

一．员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效

率。

二．员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不

早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请

假。

三．讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。

四．各办公室、会议室严禁吸烟。

五．保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。

六．爱护公共财物，节约用水用电。

七．重视防水、防盗和安全生产。

八．办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。

九．严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

十．以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。

关于生产样板的规章制度篇3

一、原材料进厂检验制度

原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交

理化室，通知取样鉴定。

理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依

据。

材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使

用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管

部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门

协商