双重预防控制体系建设PPT.pptx

$number{01}双重预防控制体系建设

目录双重预防控制体系概述风险分级管控隐患排查治理双重预防控制体系建设实施步骤双重预防控制体系与其他管理体系的整合双重预防控制体系建设的持续改进

01双重预防控制体系概述

定义双重预防控制体系是指风险分级管控和隐患排查治理两个阶段的工作，旨在实现对企业安全风险的全面辨识、评估和有效控制，从而预防和减少事故的发生。特点双重预防控制体系具有系统性、全面性、动态性和可操作性的特点，能够实现对安全风险的全面覆盖、动态监测和有效控制，提高企业的安全生产水平。定义与特点

123双重预防控制体系的重要性提高企业社会形象实施双重预防控制体系建设，能够提高企业的社会形象和声誉，增强企业的市场竞争力。提高企业安全管理水平双重预防控制体系能够系统地梳理企业安全风险，明确风险点和控制措施，提高企业安全管理水平。预防和减少事故发生通过对安全风险的辨识、评估和控制，双重预防控制体系能够预防和减少事故的发生，保障企业员工生命财产安全。

发展方向起源引入中国双重预防控制体系的历史与发展未来，双重预防控制体系将进一步与信息化技术融合，实现对企业安全风险的实时监测和预警，提高体系的智能化水平。同时，随着企业安全意识的不断提高，双重预防控制体系的建设将更加普及和完善。双重预防控制体系起源于20世纪中叶的美国，经过多年的发展完善，已经成为国际上广泛采用的一种企业安全管理模式。2016年，中国政府开始大力推广双重预防控制体系建设，越来越多的企业开始引入该体系，以提高自身的安全管理水平。

02风险分级管控

通过现场调查、经验判断等方法，识别出可能引发事故的危险源。识别危险源分析危险源可能导致的事故类型和后果，识别出危险因素。识别危险因素根据危险源和危险因素，确定可能引发事故的风险点。确定风险点风险识别

根据风险点可能导致的事故后果和发生的可能性，评估风险等级。评估风险等级制定风险评估指标和标准，为风险分级管控提供依据。制定风险评估标准定期对风险点进行评估，了解风险的变化情况。定期评估风险评估

制定控制措施针对不同等级的风险点，制定相应的控制措施。实施控制措施按照控制措施的要求，采取技术、管理、培训等手段，实施控制措施。监督控制措施实施对控制措施的实施情况进行监督，确保控制措施的有效性。风险控制措施

收集风险信息通过监测、检查、审核等方式，收集风险点的相关信息。分析风险信息对收集的风险信息进行分析，了解风险的变化趋势。更新风险信息根据风险信息的变化情况，及时更新风险点和控制措施的相关信息。风险信息更新

03隐患排查治理

03员工自查鼓励员工在日常工作中进行自查，提高隐患发现率。01定期排查制定定期排查计划，对生产、经营、储存、使用等各环节进行全面排查。02不定期排查根据实际情况，开展不定期的专项排查，确保及时发现隐患。隐患排查

风险评估对排查出的隐患进行风险评估，确定隐患的危害程度和可能造成的后果。动态评估对隐患进行动态跟踪评估，及时调整治理措施。分类管理根据隐患的风险等级进行分类管理，制定相应的治理措施。隐患评估

治理过程监管对治理过程进行全程监管，确保治理措施的有效实施。治理效果验收治理完成后进行效果验收，确保隐患得到有效治理。制定治理方案根据隐患评估结果，制定科学合理的治理方案。隐患治理

短期评估治理完成后进行短期评估，检查治理效果是否符合预期。持续改进根据评估结果，持续改进双重预防控制体系，提高隐患排查治理水平。长期评估对治理效果进行长期跟踪评估，确保隐患得到彻底治理。治理效果评估

04双重预防控制体系建设实施步骤

明确体系建设目标明确双重预防控制体系建设的目标，确保体系建设与组织战略目标相一致。成立专项工作组成立由相关部门负责人组成的专项工作组，负责体系建设的组织与协调工作。制定实施计划根据体系建设目标，制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。组织与策划

分析员工在体系建设过程中的培训需求，确保培训内容的针对性和实用性。培训需求分析根据培训需求分析结果，制定培训计划，明确培训内容、时间、方式等。制定培训计划组织开展培训和宣贯活动，提高员工对双重预防控制体系的认识和重视程度。开展培训与宣贯活动培训与宣贯

制定作业指导书根据体系要求，制定各类作业指导书，明确作业流程、风险控制措施等。开展风险辨识与评估组织开展风险辨识与评估工作，全面梳理组织内存在的各类风险。制定风险控制措施针对辨识出的风险，制定相应的风险控制措施，降低或消除风险对组织的影响。实施与运行030201

制定检查与评审标准根据体系建设要求，制定检查与评审标准，明确各项指标的具体要求。开展检查与评审工作定期或不定期地开展检查与评审工作，确保双重预防控制体系的运行效果。持续改进针对检查与评审过程中发现的问题，制定相应的改进措施，持续优化双重预防控制体系。检