智慧仓配运营 课件 模块一 任务九 精准复核：盘点作业.pptx

《智慧仓配运营》

任务九精准复核：盘点作业问题【学习目标】（1）能归纳常见盘点方式的特点，能够根据需要合理选择盘点方法。（2）能够制定盘点计划，并实施盘点作业。（3）能够分析盘亏和盘盈现象，并制定解决方案。【作业标准】（1）任务标准：任务评分标准打分80分以上。（2）任务限时：10分钟/人。（3）职业素养：耐心细致、动作迅速、操作规范、6S作业。

一、任务准备问题（一）盘点方案导读生产企业仓库帐卡物相符率提升活动方案1.攻关活动目的（1）提升各仓库帐物卡相符率；（2）确保库存成品、半成品、原辅料库存数据的准确；2.适用范围、对象及活动期限（1）本攻关方案适用于仓库部（含成品仓、标准件仓、原材料仓、配件仓）；（2）本攻关活动考核对象为仓库主管和各仓库仓管员；（3）本攻关方案为期一个月；

一、任务准备问题3.帐物卡相符率攻关提升目标表8.1各仓库帐物卡相符率提升目标表4.相关部门职责（1）仓库部：负责对仓库进行盘点，对帐物卡相符率进行核对和调整；（2）PMC（生产物料控制）部：负责对仓库盘点结果进行抽盘，统计各仓库帐物卡相符率；（3）财务部：负责提供《抽盘清单》，对《仓库财物卡相符率抽盘表》进行复核，对各仓库进行评分，并对各仓库按得分进行排名；

一、任务准备问题5.活动方式本次攻关活动分为“周活动”和“月活动”，具体如下：（1）每周进行仓库盘点，对仓库帐物卡相符率进行抽盘、复盘和评分，并对仓库帐物卡相符率进行周排名和周奖励；（2）月末组织仓库进行大盘点，对仓库帐物卡相符率进行抽盘、复盘和评分，并对仓库帐物卡相符率进行月度排名和月度奖励；6.攻关活动评分标准

一、任务准备问题7.攻关活动奖励办法（1）每周评选一个得分最高的仓库，给予200元/人现金奖励；（2）制作“攻关标兵”红色锦旗一面，每周对得分最高的仓库进行流动授旗；（3）仓库每周综合帐物卡相符率达到93%（含）以上，奖励仓库主管每周200元；仓库抽盘种类比例抽盘帐物卡相符率难度系数备注成品仓≥15%0.1相符率94%直接淘汰标准件仓≥10%0.15相符率90%直接淘汰原材料仓≥10%0.3相符率90%直接淘汰配件仓≥10%0.2相符率90%直接淘汰（1）评比得分=抽盘帐物卡相符率×（1+难度系统）×100（2）若各仓库帐物卡平均相符率低于93%，则仓库主管无奖励

一、任务准备问题（4）月末盘点完成后，评选一个得分最高的仓库，给予300元/人现金奖励；（5）月末盘点和抽盘后，凡达到提升目标的仓库，奖励500元/人，综合仓库帐物卡相符率达到98%以上，奖励仓库主管700元；8.攻关活动实施细则（1）攻关活动总动员和宣导①财务部组织召开财务、PMC、仓库会议，对本次攻关活动进行总动员；②人力资源部对本次活动在全厂范围内进行宣导：③制作“攻关标兵”红色锦旗；④制作和悬挂“仓库帐物卡相符率提升攻关活动”宣传横幅；⑤开辟“仓库帐物卡相符率提升月攻关活动”宣传专栏；、（2）仓库部每天召开早会，每周召开仓库例会，对本次活动进行内部动员，对仓库盘点进度进行监督，对存在的问题提出整改意见；

一、任务准备问题（3）仓库盘点（4）评分和排名课前思考：请结合上述活动案例，尝试着思考并回答以下问题：1.在盘点过程中，存货应怎样整理和排列的？2.分散在不同地方的相同存货项目应如何汇总？3.对盘点期间存货移动是如何进行控制的?盘点期间是否需要停止生产？4.盘存表单是如何设计、使用与控制的？盘存表是否需要预先编号？（二）盘点员岗位职责在绝大部分的企业，盘点的工作任务是由仓储管理员承担，但是在某些第三方服务公司，或者一些特殊情况下，设定了专门的盘点员岗位，经过资料整理，盘点员的岗位职责汇总如表8.1所示。

任务准备上架问题在盘点完成之后，为了确保盘点结果无误，有些企业还专门设有盘点抽查员岗位，主要负责仓库物资初盘复盘后的抽查、审核工作，其岗位职责如表8.2所示。

一、任务准备问题

二、任务派发问题2023年3月25日，A公司的仓配中心需要进行一次盘点活动，以便核对库存，加强仓储管理，由于A公司近期订单比较多，公司领导要求盘点期间，生产销售不能停，仓配中心仓储主管张芒接到任务后，要求仓管员李遥尽快制定盘点活动的初步方案，并且协助主管完成盘点活动的实施，李遥找到马来与李小白，三人从WMS系统中初步查看了库存数据，经过和张主管协商讨论后，决定将整个仓库分为食品区、饮料区、日用品区以及化妆品区，每人负责一个分区的盘点任务，李小白分配的是日用品区，通过查询WMS系统，李小白汇总了仓库所有的日用品明细，具体如表8.3所示。李小白想在正式盘点活动开始前，先自行了进行该区域的初盘，请你帮李小白制定盘点表，并完成该区域的盘点计划制定，并依据计划完成盘点活动的实施。

任务派发