PMP项目管理培训课件：项目综合管理.pptVIP

P*版权所有?1993-2006金蝶软件(中国)有限公司王晨光项目管理*项目管理*第二单元：项目综合管理项目整体管理定义：识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍在项目管理中发挥明显的重要作用Eg：应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理基本任务：按照实施组织确定的程序实现项目目标将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合项目整体管理过程项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾正式批准项目或项目阶段概括说明项目范围定义、准备、集成协调所有子计划，使其成为项目管理计划执行项目管理计划定义的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求监视和控制项目启动、计划、执行和结束过程，实现范围说明书中定义的项目要求就可交付成果和组织过程资产，审查所有的变更请求，批准与控制变更最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段1.1制定项目章程依据1.合同（如果适用）2.项目工作说明书3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.项目选择方法2.项目管理方法论3.项目管理信息系统4.专家判断成果1.合同项目章程1.1-1项目章程用途：正式批