双重预防体系培训ppt课件.pptx

双重预防体系培训2023REPORTING

双重预防体系概述风险分级管控隐患排查治理双重预防体系实施流程双重预防体系实施要点双重预防体系案例分析目录CATALOGUE2023

PART01双重预防体系概述2023REPORTING

定义双重预防体系是指风险分级管控和隐患排查治理两个方面的体系，旨在全面辨识和管控各类风险，及时发现和消除各类事故隐患，有效防范和减少生产安全事故。目的通过双重预防体系的建设，提高企业安全管理水平，降低生产安全风险，保障员工生命安全和财产安全，促进企业可持续发展。定义与目的

包括危险源辨识、风险评价、风险控制三个环节，目的是对企业生产过程中的各类危险源进行全面辨识，并根据风险大小进行分级，采取相应的控制措施，将风险控制在可接受范围内。风险分级管控包括隐患排查、隐患评估、隐患治理三个环节，目的是通过定期或不定期的排查，及时发现各类事故隐患，并根据隐患的严重程度进行评估和分类，采取相应的治理措施，消除或控制隐患的危害。隐患排查治理体系构成

促进企业可持续发展实施双重预防体系可以提升企业的安全管理水平和形象，增强企业的市场竞争力，有助于企业的可持续发展。提高企业安全管理水平双重预防体系的建设需要企业全员参与，从基层操作人员到高层管理人员都需要参与到风险辨识和隐患排查中，有助于提高企业整体的安全管理水平。降低生产安全风险通过全面辨识危险源和评估风险，企业可以更加准确地掌握生产过程中的安全风险点，采取有效的控制措施，降低生产安全事故发生的概率。保障员工生命安全双重预防体系的核心目的是保障员工生命安全和财产安全，通过及时发现和消除事故隐患，降低生产安全事故对员工生命安全的威胁。实施意义

PART02风险分级管控2023REPORTING

确定可能对人员、财产和环境造成伤害或损失的风险源。风险识别识别方法记录与更新包括但不限于安全检查表、工作危害分析、危险与可操作性研究等。对识别出的风险源进行记录，并定期更新。030201风险识别

采用定性和定量方法对风险进行评估，如风险矩阵、LEC等方法。评估方法根据评估结果，将风险划分为低、中、高三个等级。风险等级划分定期进行风险评估，确保其时效性。评估周期风险评估

控制措施实施确保控制措施得到有效执行。控制措施监督与改进对控制措施进行监督，并根据实际情况进行改进。控制措施制定针对不同等级的风险，制定相应的控制措施。风险控制措施

风险告知与培训告知义务确保员工了解工作场所存在的风险及相应的控制措施。培训计划制定培训计划，提高员工的风险意识和应对能力。培训效果评估对培训效果进行评估，确保培训的有效性。

PART03隐患排查治理2023REPORTING

根据企业实际情况，确定排查范围，包括生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面。确定排查范围根据排查范围，制定排查计划，明确排查时间、排查人员、排查方法等。制定排查计划按照排查计划，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面进行全面排查。实施排查隐患排查

隐患评估根据隐患的严重程度和影响范围，对隐患进行评估，确定隐患等级。隐患识别通过排查，发现存在的隐患，并进行分类和识别。隐患记录对排查出的隐患进行记录，建立隐患台账，为后续治理提供依据。隐患评估

根据隐患评估结果，制定相应的治理方案，明确治理措施、责任人、完成时间等。制定治理方案按照治理方案，对隐患进行治理，确保消除或降低隐患风险。实施治理在治理完成后，对治理效果进行检查和验证，确保治理措施的有效性。治理效果检查隐患治理

03持续改进根据评估结果和改进措施，持续优化双重预防体系，提高企业安全管理水平。01评估方法采用适当的评估方法，对治理效果进行评估，包括隐患复检、安全检查、事故率统计等。02评估结果分析根据评估结果，分析治理效果，总结经验教训，提出改进措施。治理效果评估

PART04双重预防体系实施流程2023REPORTING

明确培训目标确定培训的具体目标，如提高员工的安全意识和技能水平，确保双重预防体系的顺利实施。制定培训计划根据培训目标和员工需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点和人员安排等。准备培训资源准备培训所需的教材、设备、场地和师资等资源，确保培训的有效性和质量。策划与准备

成立专门的双重预防体系工作小组，明确各部门的职责和工作流程，确保体系的顺利推进。建立组织架构制定双重预防体系的管理制度，明确体系的管理要求、工作标准和考核标准等。制定管理制度根据企业的实际情况，编制具体的操作规程，明确各项工作的操作步骤、安全要求和注意事项等。编制操作规程体系建立

123定期对双重预防体系的运行情况进行检查和评估，发现问题及时整改和完善。定期检查与评估根据体系运行的实际效果和企业发展的需要，持续优化和完善双重预防体系，提高体系的有效性和适应性。持续