双重预防体系运行ppt课件.pptx

双重预防体系运行ppt课件

双重预防体系概述安全风险分级管控事故隐患排查治理双重预防体系实施与保障双重预防体系案例分析contents目录

01双重预防体系概述

定义双重预防体系是指风险分级管控和隐患排查治理两个阶段的工作，旨在全面辨识和管控各类风险，及时发现和消除各类事故隐患，提升企业本质安全水平。目的双重预防体系运行的主要目的是通过系统性的方法，降低企业安全风险，预防事故发生，保障员工生命安全和财产安全。定义与目的

包括危险源辨识、风险评价、风险控制三个阶段，旨在全面辨识企业存在的危险源，评价其风险程度，并采取有效的控制措施。风险分级管控包括隐患排查、隐患评估、隐患整改三个阶段，旨在及时发现并消除各类事故隐患，防止事故发生。隐患排查治理体系构成

双重预防体系的运行遵循PDCA循环原理，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，不断优化和完善体系运行。双重预防体系是一个持续改进的过程，通过不断发现和解决问题，优化风险控制措施和隐患排查治理工作，提高体系运行效果。运行原理持续改进PDCA循环

02安全风险分级管控

总结词识别企业生产活动中存在的危险源和风险点。详细描述通过现场观察、历史数据分析、员工反馈等方式，全面梳理企业生产活动中存在的危险源和风险点，为后续的风险评估和管控提供基础数据。风险识别

风险评估总结词对识别出的危险源和风险点进行定性和定量评估。详细描述采用LEC等方法，对识别出的危险源和风险点进行定性和定量评估，确定风险等级，为制定相应的风险控制措施提供依据。

根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。总结词针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施和应急处置措施等，确保风险得到有效控制。详细描述风险控制措施

定期更新危险源和风险点信息，以及相应的风险控制措施。总结词根据企业生产活动的变化和风险管控效果，定期更新危险源和风险点信息，以及相应的风险控制措施，确保双重预防体系的持续有效运行。详细描述风险信息更新

03事故隐患排查治理

制定定期排查计划，对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保及时发现隐患。定期排查专项排查员工自查针对特定领域或环节进行深入排查，如电气安全、危险化学品管理等，提高隐患排查的针对性。鼓励员工在日常工作中进行自我检查，及时上报发现的隐患，激发员工参与隐患排查的积极性。030201隐患排查

对排查出的隐患进行风险评估，确定隐患的危害程度和可能造成的损失。风险评估根据隐患的风险等级进行分类，为后续治理工作提供依据，确保优先处理高风险隐患。分类管理对隐患的风险等级进行动态评估，及时调整隐患治理的优先级和措施。动态评估隐患评估

隐患治理制定治理方案针对排查出的隐患，制定具体的治理方案，包括治理措施、责任人、时间安排等。治理实施按照治理方案进行隐患治理，确保治理过程符合相关法规和标准要求。过程监控对治理过程进行监控，确保治理措施得到有效执行，及时解决治理过程中出现的问题。

在治理完成后进行短期评估，检查治理效果是否达到预期目标，及时调整和完善治理措施。短期评估对治理后的隐患进行长期跟踪评估，观察隐患是否得到根本性治理，防止隐患反弹。长期评估对整个事故隐患排查治理过程进行绩效评估，总结经验教训，持续改进双重预防体系运行效果。绩效评估治理效果评估

04双重预防体系实施与保障

职责划分根据组织架构，对各级人员职责进行划分，确保双重预防体系的实施工作能够得到有效推进。组织架构明确双重预防体系实施的组织架构，包括领导层、执行层和监督层，确保各层级职责清晰、分工明确。协作机制建立各级部门间的协作机制，加强信息沟通与资源共享，提高工作效率。组织与职责

制定双重预防体系相关的管理制度、操作规程和应急预案，确保各项工作有章可循。制度制定加强制度执行力度，确保各项制度得到有效执行，提高双重预防体系运行效率。制度执行根据实施过程中出现的问题和反馈意见，对相关制度进行不断完善和优化。制度完善制度建设

宣传教育通过多种形式开展宣传教育活动，普及双重预防体系知识，提高全员安全意识。培训与宣传效果评估对培训和宣传教育效果进行评估，总结经验教训，持续改进。培训计划制定培训计划，针对不同层级和岗位的人员开展培训，提高其对双重预防体系的认识和操作技能。培训与宣传

03考核结果运用将考核结果运用到员工绩效、奖惩和改进工作中，激励员工积极参与双重预防体系的建设和运行。01监督机制建立双重预防体系的监督机制，明确监督部门和人员，确保监督工作得到有效执行。02考核标准制定双重预防体系运行的考核标准，明确各项指标的考核要求和评分标准。监督与考核

05双重预防体系案例分析

案例一：某化工企业双重预防体系实践全面覆盖、科学分类、有效运行总结词该化工企业通过构建双重预防体系