双重预防构建指南ppt.pptx

双重预防构建指南

目录contents引言双重预防体系理论基础双重预防体系构建步骤双重预防体系实施要点双重预防体系在各行业的实践应用双重预防体系未来发展方向

01引言

工业安全需求随着工业化进程的加速，企业安全生产成为重要议题。双重预防体系的建设对于提高企业安全水平、降低事故风险具有重要意义。政策推动政府相继出台相关政策文件，强调构建双重预防体系，为企业安全生产提供指导。预防为主的理念双重预防体系强调关口前移、预防为主，通过风险辨识和隐患排查，降低事故发生概率。背景与意义

风险分级管控通过对生产过程中存在的各类安全风险进行辨识、评估和分级，采取相应的风险控制措施，降低事故发生的可能性。持续改进双重预防体系是一个动态的过程，需要不断进行风险辨识、评估和隐患排查，持续优化管控措施，提高企业本质安全水平。隐患排查治理在风险分级管控的基础上，定期开展隐患排查，对发现的隐患进行整改、治理，防止事故发生。全员参与鼓励全体员工参与双重预防体系建设，提高员工的安全意识和参与度，形成共建共治共享的安全生产格局。双重预防体系的概念

02双重预防体系理论基础

ABCD风险识别识别出企业生产过程中存在的各种风险因素，包括设备设施、作业活动、作业环境等。风险分级根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，如重大风险、较大风险、一般风险和低风险。风险管控针对不同等级的风险，采取相应的管控措施，如制定管理方案、配备资源、培训员工等，确保风险得到有效控制。风险评估对识别出的风险进行评估，确定其可能导致的危害程度和发生的可能性，为风险分级提供依据。风险分级管控理论

隐患排查治理理论隐患排查通过定期或不定期的检查，发现企业生产过程中存在的各种隐患，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良等。隐患评估对发现的隐患进行评估，确定其可能导致的后果和发生的概率，为隐患治理提供依据。隐患治理根据隐患评估结果，采取相应的治理措施，如立即整改、限期整改、严重整改等，确保隐患得到及时消除或有效控制。治理效果评估对治理后的隐患进行再次评估，确保治理措施的有效性，并对未消除的隐患进行持续监控。

事故调查处理对发生的事故进行调查处理，查明原因、分清责任、总结教训，并采取相应的改进措施，防止类似事故再次发生。事故致因分析分析事故发生的原因，包括直接原因和间接原因，如人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良、管理缺陷等。事故预防措施根据事故致因分析结果，采取相应的预防措施，如加强员工培训、改善作业环境、完善管理制度等，降低事故发生的可能性。事故应急预案制定事故应急预案，包括应急组织、应急流程、应急资源和救援力量等，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置。事故致因理论

03双重预防体系构建步骤

风险辨识与评估根据企业实际情况，选择适合的风险辨识方法，如危险与可操作性分析（HAZOP）、故障模式与影响分析（FMEA）等。实施风险辨识对企业生产工艺、设备设施、作业环境等进行全面检查，识别存在的危险源和风险点。风险评估对辨识出的危险源和风险点进行风险评估，确定其可能导致的后果和发生的概率。确定风险辨识的方法和工具

风险分级根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，如重大风险、较大风险、一般风险等。制定管控措施针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，如工程技术措施、管理措施、应急措施等。管控措施实施与监督确保管控措施的有效实施，并对其实施情况进行监督和检查。风险分级与管控措施制定

定期或不定期开展隐患排查工作，发现存在的安全隐患。隐患排查对排查出的安全隐患进行治理，消除或降低其风险。隐患治理对治理后的隐患进行效果评估，确保治理措施的有效性。隐患治理效果评估隐患排查与治理

04双重预防体系实施要点

培训内容设计涵盖双重预防体系的基本概念、实施方法、操作流程以及相关法律法规等内容。培训方式选择采用线上与线下相结合的方式，包括集中授课、专题讲座、案例研讨等多样化形式。培训需求分析根据不同岗位和职责，制定针对性的培训计划，确保培训内容的实用性和有效性。人员培训与意识提升

制度制定制定双重预防体系的相关管理制度、工作标准和操作规程等文件。制度执行与监督建立制度执行的考核和监督机制，确保各项制度得到有效执行。制度宣传与解读通过内部培训、宣传册等方式，确保员工充分了解和掌握相关制度。制度建设与执行

监督内容与方法制定详细的监督检查表，明确各项监督内容的标准和要求，采用定期检查、专项检查等多种方式进行监督。考核与奖惩建立双重预防体系的绩效考核体系，将考核结果与员工奖惩、晋升等挂钩，激励员工积极参与双重预防体系的建设和实施。监督主体确定明确双重预防体系的监督主体，可包括企业内部的审计、安全等部门或第三方机构。监督与考核机制建立

05双重预防体系在各行业的实践应用

化工行业是高风险行业，具有易燃易爆、有毒有害等特点，