薪酬设计方案培训课程了解新零售门店行业特点.pptx

薪酬设计方案培训课程了解新零售门店行业特点汇报人：XX2024-01-26

CATALOGUE目录新零售门店行业概述薪酬设计原则与策略岗位分析与评价薪酬构成要素设计员工福利与激励措施薪酬调整与动态管理总结回顾与展望未来

01新零售门店行业概述

行业现状及发展趋势行业规模与增长新零售门店行业近年来保持快速增长，市场规模不断扩大，预计未来几年将持续保持增长态势。消费者购物习惯变化随着消费者购物习惯的变化，新零售门店行业不断推陈出新，注重提供个性化、便捷化的购物体验。技术创新与应用新零售门店行业积极应用新技术，如人工智能、大数据、物联网等，提升运营效率、改善顾客体验。

消费者对新零售门店的商品种类、品质、价格等方面提出更高要求，需求更加多元化。多元化需求消费者越来越注重个性化消费，新零售门店需要提供定制化的商品和服务，满足消费者的个性化需求。个性化消费消费者希望在新零售门店享受到更加便捷的购物体验，如快速结账、自助购物、无人店等。便捷性要求消费者需求与行为特点

市场机会随着消费者需求的变化和技术的不断创新，新零售门店行业存在巨大的市场机会，如拓展新的销售渠道、提供创新的商品和服务等。竞争格局新零售门店行业竞争激烈，包括传统零售企业、电商平台、创业公司等多方参与者。发展趋势未来新零售门店行业将更加注重数字化、智能化发展，提升运营效率、改善顾客体验，同时积极拓展线上线下融合的新零售模式。竞争格局与市场机会

02薪酬设计原则与策略

目标吸引和留住优秀人才激励员工提升业绩薪酬设计目标与原则

确保内部公平性和外部竞争性薪酬设计目标与原则

薪酬设计应与企业战略和业务目标相一致战略导向参照行业和市场薪酬水平，确保竞争力市场导向薪酬设计目标与原则

确保内部薪酬差距合理，避免过大或过小通过薪酬设计激发员工积极性和创造力薪酬设计目标与原则激励性原则公平性原则

领先型薪酬策略提供高于市场平均水平的薪酬，吸引和留住优秀人才跟随型薪酬策略与市场平均水平保持一致，确保竞争力薪酬策略选择及依据

滞后型薪酬策略：提供低于市场平均水平的薪酬，通过其他非货币性激励手段吸引和留住员工薪酬策略选择及依据

依据企业战略和业务目标行业和市场薪酬水平调研结果薪酬策略选择及依据

企业内部薪酬差距和公平性分析结果员工需求和期望调研结果薪酬策略选择及依据

薪酬水平定位根据企业战略、业务目标、市场薪酬水平和内部公平性等因素，确定各岗位薪酬水平。可采用宽带薪酬结构，增加薪酬弹性，激发员工积极性。薪酬水平定位及调整机制

调整机制定期进行市场薪酬水平调研，了解市场变化，及时调整企业薪酬水平。根据员工绩效表现、能力提升和岗位变化等情况，进行个性化薪酬调整。建立薪酬与绩效挂钩的机制，通过绩效考核结果调整员工薪酬酬水平定位及调整机制

03岗位分析与评价

岗位设置及职责梳理梳理新零售门店行业各岗位设置情况，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。分析各岗位在新零售门店运营中的重要性和作用，明确各岗位间的协作关系。针对新零售门店行业特点，提出岗位设置的优化建议，提高运营效率。

介绍常见的岗位价值评估方法，如因素比较法、排序法等。分析新零售门店行业各岗位的价值特点，选择合适的评估方法进行评估。通过岗位价值评估，确定各岗位的相对价值，为薪酬设计提供依据。岗位价值评估方法介绍

分析各等级岗位的市场薪酬水平和薪酬结构，确定各等级岗位的薪酬范围。结合新零售门店行业特点和公司战略，设计各等级岗位的薪酬方案，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。根据岗位价值评估结果，将新零售门店行业各岗位划分为不同的等级。岗位等级划分及薪酬对应关系

04薪酬构成要素设计

基于新零售门店行业特点，对岗位进行价值评估，确定各岗位相对价值，作为基本工资设定的依据。岗位价值评估市场薪酬调研基本工资等级设定收集同行业、同地区企业薪酬数据，分析市场薪酬水平与结构，为企业基本工资制度设计提供参考。根据岗位价值评估结果和市场薪酬调研数据，设定合理的基本工资等级和薪酬区间。030201基本工资制度设计

结合新零售门店行业特点，设定关键绩效指标（KPI），如销售额、客户满意度等，明确考核标准。绩效考核指标设定根据企业战略和岗位性质，确定绩效工资在总薪酬中的比例，体现激励与约束的平衡。绩效工资比例确定设计合理的绩效工资计算公式，确保绩效工资的发放公平、透明，激发员工积极性。绩效工资计算方法绩效工资制度设计

123设立多种奖金项目，如年终奖、销售提成奖、创新奖等，激发员工工作热情和创新精神。奖金设计根据新零售门店行业特点，设定相应的津贴项目，如夜班津贴、高温津贴等，体现对员工特殊工作环境的关怀。津贴设计提供丰富的员工福利，如健康保险、员工旅游、节日福利等，增强员工归属感和忠诚度。福利设计奖金、津贴等辅助性薪酬设计

05员工