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污水处理厂EPC工程项目实施总进度及资源调配计划安排

一、项目进度计划安排

1、项目进度计划安排原则

根据项目的建设内容、特点及外在条件，进度计划安排

按以下原则进行：

（1）项目进度安排应尽量做到均衡，以达到劳动力、

机械设备、材料、资金等的均衡投入。

（2）采取分区域、分段流水作业，进度安排应尽量减

少对周边居民生活以及各工序间的相互干扰。

2、总体建设进度计划以及进度日期概述

本工程施工总工期为520天。计划于2017年12月12

日开工，于2019年5月15日完工。

表4计划开、竣工日期和项目实施进度计划

二、劳动力配置及机械设备投入计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施

工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业

工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、劳动力配置计划

（1）各专业工种的配置原则

1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、

职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立

项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

2）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量

标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员

和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团

队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极

影响。

4）建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突

的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取

相应措施充实和健全项目团队。

6）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术

难度高，现场地质条件差等的特点。

（2）项目班子配备计划

根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单

位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有

水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业

务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组

织、指导全过程施工。

根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、项目副

经理、项目总工共各1名，下设财务科、施工科、控制科、

综合科等各职能部门，各部门又细分为多个专业科室，共同

协调管理。

（3）劳动力投入

根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情

况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质

量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来

的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管

理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工

程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条

件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各

个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力

以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行

本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工

程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任

项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建

立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的

与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力

投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施

工强度进行适当调整。

（4）各阶段人员配置情况

1）准备阶段

该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建

设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等，我

方计划安排木工、钢筋工、砼工各5人，架子工、电焊工各

3人，电工3人以及普工30人等。

2）基坑开挖及土建主体结构施工阶段

该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建

筑物的施工，池体满水试验等，我方将视工程开展情况计划

安排木工20～50人，钢筋工15～50人，砼工15～40人，

架子工30～50人，电焊工10～30人，电工3～7人，起重

工10～20人以及普工40～60人等。

3）防腐、粉刷及装