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施工现场质量管理

一、现场质量管理制度

质量例会制度

为确保工程质量达到合同要求,在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现,并拟定措施进行处理,特制定本制度:

一、公司保证每月进行一次质量例会～及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故～根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下步施工质量重点控制部位及措施。

二、项目经理部每周进行一次质量例会～处理现场质量问题～由各班组长参加～共同研究处理问题。

三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比～保证工作质量和提高工人工作积极性～由各班组长和质量检查员组织实行。

自检、互检及交接检查制度

一、各班组在完成某一分部、分项工程后～由质量检查员和班组长进行自检～并形成自检记录～由以方签字确认。

二、一道工序完成在进行下一道工序前～由两道工序各班班组长进行交接检查～明确上一道工序是否合格～能否进行下一道工序～合格后方可进行下一道工序。

三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施～各班组要认真执行～与质量检查员配合～共同完成自检及交接检的工作。

质量评比奖罚制度

一、为创优质工程～在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、铁石心肠、铁面无私为质量方针～采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。

二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。

三、四项质量考核指标:

1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。

2、认真参加所承担施工工序交接～交接下道工序时应一次合格。

3、按质量评定标准～每道工序完工后～能自觉组织自检～并有完整的自检记录。

4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作～移交时达到无

损坏。

～每少达标一项者～工资下浮2%～职工全部达标者～工资上浮4%

必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。

质量管理制度

一、质量管理组织机构

1、公司主任工程师及质量检验科。

2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。

二、质量管理分工

工程师:

1、负责全面技术～工程质量及质检工作～领导各级质量机构。

2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。

3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。

4、做好材料试验～混凝土、砂浆配比单的签发工作。

5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。

质检负责人:

1、根据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度～进行技术交底～图纸会审～材料质量隐患工程验收～测量定位放

线等重要环节进行监督检查。

2、负责贯彻工程质量管理及检查～督促质量检查人员工作～包括业务态度。

3、组织现场有关人员进行质量业务学习～负责工程按施工程序进行质量检查～对质量好的给予表扬奖励～差的进行批评教育～督促整改～直至返工～给预必要的惩罚。

4、进场的材料进行验收～材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督和检查指导。

5、加隐蔽工程的检查和验收～对各施工班组质量自检、交接检记录进行检查和指导。

6、对施工用的计量工具进行检查～收储各分项工程检验批的验收记录表～并进行质量等级的评定工作。

施工班组:

1、人员认真执行施工操作规程～严格按质量标准要求施工。

2、认真进行班组自检、互检、交接检～并做好记录。

3、通过检查～凡上道工序质量不合格～下道工序不预验收～等上道工序返修合格后～下道工序方可开始。

三、质量奖惩制度:

1、要树立百年大计～质量第一的建设方针～以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件作好保证工程质量的依据。

2、奖罚的依据～建设部,87,52号文件～省,88,110号文件～大庆,89,76号文件。

3、经公司检查分项工程得70-79分罚20%～80-98不奖不罚～90-95分奖20%。

4、对违章指挥～弄虚作假～造成质量事故的～按经济损失在100-1000元以下的对指挥者罚20-100元。

5、重大质量事故经济损失1000-10000元～对直接责任人罚款300-500元。

6、对主要材料没有化验单～不注批量～设备无出厂合格证明～外委构配件不合格给预验收或指挥施工者～给预罚款50-200元。

7、发生质量事故或隐患～隐瞒不报造成经济损失～影响企业信誉者给预罚款100-1000元。施工过程中违反操作规程～不按技术措施和技术交底要求进行施工操作～又达不到质量标准有可能造成质量隐患后果的给预罚款50-200元。

8、对弄虚作假～内业资料不真实～编造数据～以各种手段隐瞒质量真实现象给预罚款50-200元。

9、质量检查人员:,1,未按规范设计规定的部位进行检查,,2,随意串动检查部位或串改检查结果的,,3,漏检造成质量事故的,,4,施工人