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施工技术管理方案

一、职责

1.项目部技术管理部门

(1)负责组织实施项目施工前期技术管理准备工作策划、产品实现过

程策划和项目施工细化设计工作。

(2)负责对项目工程技术管理工作进行监督、检查、指导、协调和考

核。

(3)负责上报的项目工程技术文件、技术资料和信息的收集、归档。

2.项目经理

（1）在工程项目的施工过程中，负责按批准的《施工组织设计/质量

计划》进行组织和实施，协调施工生产要素，实现工期、质量、安全、

成本控制和合同、信息、现场管理。

（2）负责组织和批准并上报由项目部制定的施工组织设计和项目部

各类施工计划，负责组织实施施工组织设计和各项施工方案。

（3）负责组织《施工组织设计/质量计划》和《施工技术方案/措施》

实施后的“实施效果评价”，并填《方案/措施执行结论表》后上报公

司技术管理部门归档。

（4）在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提

高管理水平和工作效率。

（5）必须积极配合并支持公司技术管理部门对本项目技术管理工作

的监督、检查、指导、协调和考核。

3.项目总工程师

（1）负责对项目施工前期技术管理准备工作进行策划，必须组织和

参与项目的产品实现过程策划和项目施工细化设计工作，并最终审核、

验收。

（2）在项目经理领导下，全面负责项目工程技术管理工作，主持技

术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，充分发挥和保

障技术管理对项目工程控制、管理和协调的监督、指导作用。

（3）负责加强项目施工技术管理工作中的过程控制，确保项目技术

管理工作有效运行；确保项目技术文件及标准规范的有效性，负责项

目技术文件及标准规范的修改、换版等变更管理，使其始终处于受控

状态；负责组织制定本项目的纠正措施和预防措施，促进项目施工技

术管理工作的持续改进。

（4）负责组织按公司《质量管理体系程序文件》要求和有关规定，

按期给公司技术管理部门报送有关的技术文件和资料以及项目技术

管理信息。

（5）必须接受公司技术管理部门对本项目技术管理工作的监督、检

查、指导、协调和考核，负责组织对提出的问题按期进行整改。

（6）必须接收公司技术管理部门对本项目技术管理的有关委托，并

切实履行。

4.项目施工员

在技术管理部负责人的领导下，负责所管理的单位工程或分部、

分项工程的技术管理工作；负责执行施工技术方案和施工技术措施，

对产品实现过程进行有效控制；负责对各专业施工队的技术管理层进

行二级技术交底，并对各专业施工队的施工作业层执行工艺纪律情况

进行监督、检查、指导、协调，使工程施工符合规范、标准和设计技

术要求。

5．项目施工负责人

（1）项目施工负责人应对所管理的单位工程或分部、分项工程的进

度、质量、安全负责。根据已批准的施工组织设计、施工技术方案/

措施和技术交底等施工技术文件要求，合理配置生产要素组织工程施

工，并确保工程符合规范、标准和设计技术文件要求。

（2）项目施工负责人对施工技术文件有权提出修改和优化的建议，

但未经主管施工员或项目总工程师批准同意前，不得擅自修改施工技

术文件中确定的施工程序、施工方法和质量标准，否则应对所造成的

一切后果承担全部责任。

6.专业施工队项目组

（1）在项目工程管理部的统一领导下，按照已批准的施工组织设计、

施工技术方案/措施等项目施工细化设计技术文件要求，负责组织实

施本专业施工队所承建的项目工程，组织、协调本专业施工队的生产

要素，确保施工工期、质量、安全等符合规范、标准、设计技术文件

及项目管理的要求。

（2）负责实施施工技术方案/措施等项目施工细化设计技术文件。

（3）负责组织并参加项目的三级技术交底。

(4)项目组技术人员

1）负责接收项目工程管理部下发的项目施工细化设计等施工技术文

件和设计技术文件，并下发至作业层。

2）参加项目工程管理部组织的二级技术交底，负责实施三级技术交

底，并将交底记录及时上报项目工程管理部。

3）负责执行施工技术方案/措施等项目施工细化设计技术文件和设计

技术文件，对作业层执行工艺纪律情况进行监督、指导、协助，确保

项目工程施工符合规范、标准和设计技术文件及项目管理的要求。

4）负责收集施工过程中的原始资料、数据，并上报项目工程管理部，

且确保资料、数据真实、完整、及时。

二、工作程序

1.项目施工技术管理的总体方案

（1）项目施工前期技术管理准备工作策划

1）在技术管理部门的指导下，进行工程项目的施工细化设计。

2）根据项目的具体特点和工程性质，由项目总工程师提出项目