干部晋级考核管理办法(修订稿).docVIP

运营干部晋级考核管理方法

（修订稿）

第一条目的

为提高干部的业务学问及技能，选拔优秀人才，激发干部的工作热忱，明确干部晋级考核程序，让干部晋级有所依循，特制定本方法。

其次条适用范围

本规则适用于公司事业部各部门的正式管理干部（见习或试岗管理干部参考执行）。

级别划分

1．区域副总经理；

2．店长；

3．晚班经理（助理店长）；

4．早班经理；

5．巡回；

6．大厅主管/收银主管；

7.楼长；

干部晋级主要参考依据

综合素养：

培育新人：如能为公司培育1名以上的正式干部，或2名以上的储备干部，或在培育新人方面表现良好者；

熟识与本职工作相关的各职能部门的简洁运作流程（如商品流通、