- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE2
摘要
近年来,对外不断深入,经济全球化不断发展,我国经济迅速发展,加之先进技术和科学方法的应用,作为国民经济的基础之一,物流业飞速发展壮大。国外物流企业的涌入给国内物流企业的发展带来了不小的威胁和压力,中小型物流企业不仅要面临国外竞争对手的压力,还要接受国内现有竞争者和潜在进入者的挑战,这对它们来说是挑战更是机遇。物流企业必须系统分析内外部环境,结合自身发展特点,制定合适的竞争战略,以此进一步提高竞争力,占据更大的市场份额。
本文以德邦物流公司为例,结合竞争战略的相关概念,利用PEST分析法和波特五力模型等分析工具公司进行内外部环境分析。对三个备选竞争战略即总
文档评论(0)