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人力资源工作总结模板（18篇）

人力资源工作总结模板

人力资源工作总结模板（精选18篇）

人力资源工作总结模板篇1

2022年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我2022年主要围

绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治

理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度

应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠

道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2022年2-12月招聘入职94

人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实

我公司人才储备职员数目，2022年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及

工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思

想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会

明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据

4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场

取得较好的宣传与推广。

一、公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘

较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上

涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2022年主要开展以下招聘工作

的目标改善。

(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：2022年3月份开始起

草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作

中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，

让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试

以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。用心

的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，

增进新的渠道。2022年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学

院、部分职介机构外，用心的拓展渠道开发与建设。

A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，

并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦

人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集

面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与

网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用

办法;

B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资

讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报

及价位，为以后招聘做好基础。2022年在开年或中期有必要还得投入报

纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费

招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西

安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德学院、西安现代学

院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方信息工程学院

等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备

及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到

适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(3)用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经验。

2022年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大

学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控

潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(4)用心与3-5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职

员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有必须差

距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层

与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人题目：

3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务职员很难招聘;部分高层次人才

招聘渠道缺乏，比如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取

得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、

部分用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫

在改革;这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很多题目的

终极结果。

(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构