设立供销农业服务公司组建方案.pptxVIP

设立供销农业服务公司组建方案汇报人：XXXX-01-14

目录contents项目背景与目标公司组织架构与职能划分农产品供应链整合策略农业技术推广与服务体系建设市场营销策略及品牌建设投资估算与资金筹措方案项目实施进度安排与监管措施

01项目背景与目标

农业发展现状分析农业现代化水平提升随着科技进步，农业逐步实现现代化，但部分地区仍存在发展不平衡问题。农产品流通体系不完善当前农产品流通环节多、成本高，影响了农民收益和消费者利益。农业服务体系不健全农业服务领域缺乏专业化、社会化服务组织，制约了农业发展。

通过组建供销农业服务公司，提供全方位、专业化的农业服务，满足农民和农业生产需求。完善农业服务体系促进农产品流通推动农业现代化公司将建立高效的农产品流通体系，减少流通环节，降低成本，提高农产品流通效率。公司以市场化手段推动农业现代化，提升农业生产效率和质量，促进农业可持续发展。030201供销农业服务公司设立意义

为农民提供农业生产资料供应、农产品销售、农业技术咨询等服务，满足农民多样化需求。服务目标通过优化资源配置，降低运营成本，提高公司在农产品市场的竞争力。市场目标促进农业增效、农民增收、农村发展，推动乡村振兴和农业现代化进程。社会效益目标形成完善的农业服务体系，提高农产品流通效率，降低农民生产成本，增加农民收入，推动农业产业升级和乡村经济发展。预期成果项目目标与预期成果

02公司组织架构与职能划分

负责制定公司的发展战略、经营计划和重大决策，包括董事会、监事会和高级管理层。决策层包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责公司日常运营管理和支持服务。职能部门根据农业产业链不同环节划分，如农业生产部、农产品加工部、农产品销售部等，负责各自业务领域的经营和管理。业务部门总部机构设置及职责

专业性子公司根据农业产业链不同环节或专业领域划分，如农机服务子公司、农技服务子公司等，提供专业化的农业服务。区域性分公司根据地理区域划分，负责各自区域内的农业服务业务开展和管理。基层服务网点在乡镇、村庄等基层单位设立服务网点，为农民提供直接、便捷的农业服务。分支机构布局及职责

协作单位与合作伙伴关系构建与农业、财政、科技等政府部门建立合作关系，争取政策支持和项目合作。与农业科研院所、高校等建立产学研合作关系，引进先进技术和管理经验。与农业龙头企业、农民合作社等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。与农业行业协会、农业专业合作组织等建立联系，共同推动农业产业的发展。政府机构科研机构农业企业社会组织

03农产品供应链整合策略

对当地农产品资源进行深入调查，评估其品质、产量及市场潜力。资源调查与评估根据评估结果，筛选出具有市场竞争力的优质农产品，建立产品目录。优质农产品筛选与农户、合作社等生产主体建立合作关系，整合优质农产品资源，确保产品供应的稳定性。资源整合优质农产品资源挖掘与整合

搭建供应链信息平台，实现各环节信息实时共享，提高决策效率和准确性。信息共享机制制定供应链协同计划，明确各环节的责任和协作方式，确保供应链的顺畅运转。协同计划机制建立风险共担机制，对供应链中可能出现的风险进行预测和应对，降低整体风险。风险共担机制供应链协同机制建立

配送网络规划运输方式选择配送流程优化信息化技术应用物流配送体系优据农产品特性和市场需求，合理规划配送网络，提高配送效率。针对不同农产品和配送距离，选择合适的运输方式，如冷藏车、普通货车等。对配送流程进行持续优化，减少不必要的环节和等待时间，提高配送效率。引入先进的物流信息化技术，如智能调度、实时跟踪等，提高物流配送的智能化水平。

04农业技术推广与服务体系建设

技术创新结合当地农业生产实际，对引进技术进行消化吸收再创新，形成具有自主知识产权的农业技术体系。技术合作与农业科研机构、高校等建立紧密合作关系，共同推进农业技术创新和成果转化。技术引进积极引进国内外先进的农业技术，包括高效种植技术、精准施肥技术、节水灌溉技术等，提高农业生产效率。农业技术引进与创新

123定期开展农业技术培训课程，提高农民的技术水平和生产能力，培养新型职业农民。技术培训探索适合当地的农业技术推广模式，如科技特派员制度、农业科技园区建设等，将先进技术快速有效地传递给农民。推广模式建立农业科技示范基地，通过现场观摩、经验交流等方式，发挥示范带动作用，促进农业技术的普及应用。示范带动技术培训与推广模式探索

03服务资源整合整合各类农业服务资源，包括农资供应、农机作业、农产品加工等，为农民提供全方位的农业生产服务。01线上服务平台利用互联网、大数据等技术手段，搭建农业技术线上服务平台，为农民提供技术咨询、市场信息、农产品销售等服务。02线下服务平台在农业生产集中区域设立农业技术服务站，为农民提供面对面的技术指导和