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《经营决策》课件
目录
CONTENTS
经营决策概述
经营决策的制定
经营决策的方法
经营决策的实践应用
经营决策的挑战与未来发展
经营决策概述
经营决策是指在特定的经营环境下，企业为了实现经营目标，对各种可行方案进行评估和选择，以确定最优方案的过程。
总结词
经营决策是企业经营管理中的重要环节，它涉及到企业战略、市场营销、生产管理等多个方面。经营决策的目的是为了实现企业的经营目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
详细描述
总结词
经营决策可以根据不同的标准进行分类，如根据决策的重要性可以分为战略决策和战术决策；根据决策的重复性可以分为程序化决策和非程序化决策；根据决策的主体可以分为集体决策和个人决策等。
详细描述
根据决策的重要性和影响范围，可以将经营决策分为战略决策和战术决策。战略决策涉及到企业的长远发展和整体战略，如市场定位、产品开发、资源配置等；战术决策则是为实现战略目标而采取的具体措施和行动。
总结词
经营决策的流程包括确定经营目标、分析经营环境、制定可行方案、评估方案优劣、选择最优方案和实施方案等步骤。
要点一
要点二
详细描述
经营决策的流程是环环相扣的，每个步骤都对最终的决策结果产生影响。首先，企业需要明确经营目标，这是所有决策的基础。其次，企业需要对经营环境进行分析，了解市场、竞争、政策等方面的信息。接着，企业需要制定可行的方案，评估每个方案的优劣和风险。最后，企业需要选择最优方案并实施，不断监控和调整以确保实现经营目标。
经营决策的制定
明确性
在制定经营决策时，首先需要明确决策的目标，这有助于确保决策的针对性和有效性。目标应该具体、可衡量和具有挑战性。
全面性
收集信息是制定经营决策的重要步骤。信息来源应广泛，包括市场、竞争对手、技术趋势、法律法规等，以确保决策的合理性和可行性。
多样性
在收集信息的基础上，制定多个备选方案有助于增加决策的可选性和灵活性。备选方案应充分考虑各种可能性和风险，并尽量做到创新和差异化。
客观性
评估备选方案是制定经营决策的关键环节。评估标准应客观、明确，并综合考虑财务、战略、市场、技术等多个方面。同时，评估过程应保持公正和透明。
果断性
在评估备选方案的基础上，选择最优方案需要果断和决断力。选择的标准应基于评估结果和组织目标，同时考虑风险控制和资源投入。在选定最优方案后，应制定实施计划并迅速行动。
经营决策的方法
头脑风暴法
德尔菲法
经验判断法
领导集体决策法
01
02
03
04
通过集思广益，发挥集体智慧，对决策问题进行创造性思考和自由发言。
通过匿名方式征询专家意见，经过多轮反馈，使专家意见趋向一致，最后做出决策。
依靠决策者的经验、判断和综合分析能力进行决策的方法。
由企业领导集体根据企业目标和现实状况，共同讨论、分析、选择最优方案的方法。
通过建立线性方程组，求解最优解，以确定资源的最优分配方案。
线性规划法
根据各种可能出现的情况的概率和期望值进行决策的方法。
概率决策法
在多个目标约束下，选择最优方案的方法。
多目标决策法
将决策问题分解为若干个相互联系的阶段，对每个阶段分别作出最优决策，以达到总体最优解。
动态规划法
根据已知的概率分布，计算期望值和风险系数，选择最优方案的方法。
风险型决策方法
贝叶斯决策方法
敏感性分析法
决策树法
在已知先验概率的情况下，根据新的信息调整概率，并作出最优决策的方法。
通过分析不同因素对决策结果的影响程度，确定敏感性因素和风险因素。
将决策过程分解为若干个节点和分支，计算每个节点的期望值和风险系数，以选择最优方案的方法。
当无法确定各种可能性发生的概率时，采用等概率的方式进行决策的方法。
等可能性法
在不确定环境下，选择能够使未来可能产生的最大损失最小的方案的方法。
最小最大后悔值法
根据拉普拉斯概率准则进行决策的方法，即认为无法确定的事件发生的概率为0.5。
拉普拉斯决策准则
在无法确定各种可能性发生的概率时，采用先验概率进行决策的方法。
萨凡奇决策准则
经营决策的实践应用
VS
生产与运作管理决策主要涉及生产计划、生产流程、质量控制等方面的决策。
详细描述
生产与运作管理决策需要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划和流程，优化资源配置，提高生产效率和产品质量，同时加强质量控制和安全管理，降低生产成本和风险。
总结词
人力资源管理决策主要涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的决策。
人力资源管理决策需要关注人才的引进和培养，制定合理的招聘策略和培训计划，建立科学的绩效管理和薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效和竞争力。
总结词
详细描述
经营决策的挑战与未来发展
随着国际贸易和投资的增加，企业需要面对更广泛的竞争和合作机会。
经济全球化
技术创新
环保法规
数字化、人工智能、物联网等技术的
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