施工现场临时用电的成本控制与预算管理.pptxVIP

汇报人：XX2024-01-28施工现场临时用电的成本控制与预算管理

目录施工现场临时用电概述临时用电成本构成分析预算管理体系建立与实施成本控制策略与方法探讨效果评价与持续改进计划

01施工现场临时用电概述Part

临时用电特点及需求临时性施工现场用电设施均为临时搭建，使用期限较短。安全性要求高施工现场用电设施必须符合国家相关安全标准，确保人员和设备安全。多样性施工现场用电设备种类繁多，包括照明、动力、电热等设备。不确定性施工现场环境复杂多变，用电需求难以准确预测。

成本控制与预算管理重要性降低施工成本通过对临时用电成本的控制，可以有效降低整个施工项目的成本。促进可持续发展良好的成本控制和预算管理有助于企业实现可持续发展，为未来发展奠定坚实基础。提高经济效益合理的预算管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益。增强竞争力成本控制和预算管理是企业核心竞争力的重要体现，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

《施工现场临时用电安全技术规范》：该规范对施工现场临时用电设施的设计、安装、使用、维护等方面提出了具体要求，是保障施工现场用电安全的重要依据。《中华人民共和国电力法》：该法律对电力设施的建设、运营、维护等方面进行了规定，是保障电力设施安全稳定运行的重要法律依据。其他相关法规和标准：如《建筑电气工程施工质量验收规范》、《低压配电设计规范》等，也对施工现场临时用电设施的设计、安装、验收等方面提出了具体要求。《建设工程施工现场供用电安全规范》：该规范明确了施工现场供用电设施的安全要求和管理措施，对保障施工现场人员和设备安全具有重要意义。相关法规与标准要求

02临时用电成本构成分析Part

设备采购与租赁费用发电机组、变压器、配电柜等主要设备的购置或租赁费用电缆、电线、插座等配电材料的采购费用安全防护用具及照明设施的购置费用

设备安装、调试及验收费用设备定期维护保养费用故障排查与紧急维修费用安装调试及维护保养费用

STEP01STEP02STEP03人工费用及其他支临时用电设施的拆除与回收费用可能产生的违约金、滞纳金等额外费用电工、操作员等现场人员的工资及附加费用

用电负荷大小、用电时长、设备功率因数、设备利用率等影响因素合理选择设备型号与容量，提高设备利用率；合理安排用电计划，减少设备闲置时间；加强设备维护保养，延长设备使用寿命；建立完善的用电管理制度，减少浪费与违规用电现象。优化措施影响因素及优化措施

03预算管理体系建立与实施Part

确定预算编制目标收集相关资料制定预算编制方案编制预算预算编制流程与方法明确施工现场临时用电的预算编制目标，如成本控制、收益最大化等。根据预算编制目标，制定详细的预算编制方案，包括编制方法、编制周期、编制责任人等。收集与施工现场临时用电相关的历史数据、市场价格、政策法规等资料。按照预算编制方案，采用适当的编制方法，如零基预算、增量预算等，编制施工现场临时用电的预算。

预算执行监控机制设计建立预算执行监控组织成立专门的预算执行监控小组，负责监控预算执行情况。制定预算执行监控制度制定详细的预算执行监控制度，包括监控内容、监控频率、监控方法等。实施预算执行监控按照监控制度，对施工现场临时用电的预算执行情况进行实时监控，确保预算得到有效执行。

分析预算差异原因制定预算调整方案审批预算调整方案实施预算调整预算调整策略及程实际支出与预算之间的差异进行深入分析，找出差异原因。根据差异原因，制定相应的预算调整方案，如追加预算、调减预算等。将预算调整方案提交给相关部门或领导审批，确保调整方案符合公司政策和法规要求。按照审批通过的预算调整方案，对施工现场临时用电的预算进行调整。

利用先进的信息技术，建立施工现场临时用电的预算管理信息系统，实现预算管理的信息化。建立预算管理信息系统通过传感器、智能电表等设备实时采集施工现场临时用电的相关数据，并传输到预算管理信息系统中。数据采集与传输利用大数据、人工智能等技术对采集的数据进行分析和挖掘，为预算编制、执行监控和调整提供有力支持。数据分析与挖掘通过预算管理信息系统实现预警功能，及时提醒相关人员关注异常情况，并为决策者提供数据支持和建议。预警与决策支持信息化手段在预算管理中应用

04成本控制策略与方法探讨Part

推广使用节能型灯具和电器设备，减少不必要的电力消耗。合理安排施工时间和顺序，避免设备长时间空载或低效运行。加强现场照明管理，采用分区、分时控制方式，减少浪费。节约用电措施推广实施

设备选型优化及更新改造选用高效、低能耗的电气设备，提高设备利用率。对老旧设备进行更新改造，提升设备性能和效率。定期对设备进行维护保养，减少故障率，延长使用寿命。

建立劳务队伍用电考核制度，激励节约用电行为。合理安排劳务队伍作息时间，减少非工作时间的电力