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员工调薪申请评语

【篇一：加薪评语】

员工工作表现评估、加薪申请表评语：

员工优点：提议员工需接受之培训或需改善之处

评核员建议：

1.□完成适用期基本工资元（调薪）基本工资元2.□延长试用期□半个月□1个月3.□终止合同

评核员签名：员工签名：

店长签名：人事签名：篇二：员工加薪评估报告表员工加薪评估表

对上述员工工作之综合评估优秀良好一般不满意

1、专业技能：具备应付工作岗位所需的技能

2、工作能力：工作任务符合公司的操作规程，独立操作能力突出。

3

、工作态度：主动积极，热情周到，礼貌大方

4、团队精神：互相尊重，沟通交流，团结合作，互助互爱。

5

、工作业绩：能否有突出的业绩表现。

6、行为纪律：守法遵纪，自觉自律，服从安排。考核结论

部门负责人意见（签名）：人事部意见（签名）：

总经理意见（签名）：篇三：关于行政人事部加薪方案的意见回复2

关于行政人事部加薪方案的意见回复

一、企业加薪的目的何在？

1、为了激励员工提高生产效率；

2、为了适应当前物价飞涨改善员工生活水平；

3、企业效益提高了适当增加员工的收入水平；

4、企业为了留住人才，提高人员稳定性，降低人才流动的成本等等。二、加薪方案存在问题：

2、缺陷超过20000项后是否考核？与缺陷考核是否有冲突？

3、油库、化验等专业不应该不计。

4、缺陷愈少钱愈少，缺陷愈多钱愈多，不合理。

5、此次加薪是面临全厂的，缺陷与其它部门无关吗？

6、此次加薪后缺陷会愈多还是愈少（有疑问，易诱导）？

7、1、2类缺陷罚扣力度非常大，不体现说不过去。

8、请注意，加薪目的是什么？鼓励缺陷多吗？具体消缺人员加薪多？技术管理、安健环、材料等无价值吗？

三、对加薪方案意见：

1、发电企业以缺陷率做为加薪考核方案，全国史无前例。

2、电厂检修的主要任务是大小修工作以及平时维护工作，确保机组安全稳定生产；该方

案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不合理也不恰当。

3、运行填报缺陷简单容易，而检修消除缺陷不容易，该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不公平。

4、若以缺陷率做为加薪考核方案，则必须对目前的缺陷管理方式进行修改，今后填报缺陷和消除缺陷都必须由运行部、检修部共同确认，并由策划部认定。

四、建议：

本次加薪如果要求是浮动的并且一定要有量的概念体现，如真用缺陷数量多少衡量，不如检修部门用消缺率考核更合适，具体做法：每月消缺率达到96%，则按公司核定的数额发放增加工资，达不到则按90%以上每降1%核减1%，90%

以下的降1%核减2%，若消缺率达到96%则按超过的百分比奖励，奖励部分可以从每月扣减的量里支出，保证全年总量不超支。

运行可用小指标的完成情况做为考核，如：发电量、厂用电率、煤耗、补水率等等，具体应由运行部或主持部门提意见为妥。

【篇二：调薪申请自我评价】

尊敬的xx房地产经纪有限责任公司xx总：您好！

自去11月底我有幸进入xx公司以来，近1年时间了。始终抱着

“公司是我家，繁荣靠

大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的

每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽

的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司略尽绵力，

此实为我的荣幸。

所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为xx公司的一员而

感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公

司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更

要感谢李总、王总对我的信任和帮助，我也非常的信任你们。随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率

越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。针对营销中心

案场举办有效的暖场活动，增加意向客户的来访量，提供优惠价格的同时，改变观望者的购

房态度，配合销售部促成意向客户的成交，为公司的业绩增添一份力量。进入公司后，着手将xx项目的尾盘列入工作重点，协助市场部同事进行周边竞品的市调

和市场月报的分析和编写，独立完成月计划和月总结，提供有效的清盘思路，在公司领导的

xx项目6月末的“秒杀”活动推向了一个小的高潮，在整过工作过程中，得到了李总和王总

的很多指导和帮助。今年5月中旬，xx项目陆续开始启动，是xx

房产今年的新接楼盘，前期工作时间节点

的铺展、开盘前拓客和蓄客计划、全年营销思路和计划、宣传资料和文案编写等，如此大的

工作强度已快使我心有余而力不足，毕竟任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下