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跨国公司组织机构;;第一节跨国公司组织结构;跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形形式。

跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。;组织结构设计中必须考虑的问题：

组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。

管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种种类、区域分布，构筑相应的组织结构。

各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。

跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程度问题。;跨国企业的法律形式（分公司、子公司）

分公司（OverseasAffiliate）——主要指一家母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国已发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一个不可分割部分的国外企业，不具有法人资格，纳税有优惠。

子公司（WhollyOwnedSubsidiary）——由母公司投入全部股本，依法在东道国设立的独资公司，具有独立法人资格，设立手续复杂，纳税

严格。包括车间子公司、避税基地公司、铜牌公司、中途歇脚公司等。;分公司与子公司的比较;二、组织结构的演变过程;出口部阶段

在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服务和仓储机构。

母子结构阶段

当企业在外销市场上遇到激烈的竞争，收到关税壁垒和各种非关税

壁垒的限制，并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是，仅仅设立出口部难以解决冲突，城市企业在国外设立子公司。

国际部阶段

随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加，有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海外的经营业务。;4．跨国性（全球性）组织结构阶段

当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。

一般演变过程：销售部→出口部→母子结构阶段→国际部→地区划分的组织结构→产品划分的组织织结构→地区划分和产品划分相结合的组织结构。;三、跨国公司组织结构的基本形式;三、跨国公司组织结构的基本形式;三、跨国公司组织结构的基本形式;全球性结构——全球职能结构

全球职能结构（GlobalFunctionalStructure）是建立在职能分工的基础上的一种全球性组织结构。;全球性结构——全球产品结构

全球产品结构（GlobalProductStructure）是一种把产品或服务作为设立部门标准的组织结构类型。;全球性结构——全球地区结构

全球地区结构（GlobalAreaStructure）是按跨国公司业务活动的空间位置置设立部门的一种国际组织结构类型。;甚至四四;全球性结构——全球混合性结构

全球混合结构（MixedStructure）是把全球产品结构、全球地区结构和全球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。;跨国公司的组织结构随着国际经营环境的不断变化也在发展。近些年来出现了一些新型的组织结构，如控股公司结构、国际网络结构和虚拟公司等结构。

控股公司结构

控股公司结构（HoldingStructure）是由国际核心控股公司和若干个法律上和组织上独立的的子公司组成的组织结构。;国际网络结构

国际网络结构是依靠现代信息技术实施管理，以横向扁平型的网络组织逐步取代“金字塔”型层级组织的全球性组织结构。

虚拟企业结构

虚拟企业是依托不同独立企业的核心能力，按价值链建立起来的松散型一体化联合体。

无边界企业结构

无边界企业又称无缝组织（SeamlessOrganization），它是建立在打破组织内外部边界基础上的一种松散合作型组织结构。;第二节 跨国公司的组织结构设计;第二节 跨国公司的组织结构设计;一、跨国公司组织结构的选择原则;（2）集权与分权的原则

对于跨国公司而言，集权有利于企业总部对国外子公司或分支机构的控制，有利于实施企业的总体发展战略方案；而分权则有利于子公司的开拓市场，有利于提高企业对市场变化的反应能力。;集权与分权的优点对比

集权：自上而下的决策指令，具有权威性；对关键资源实行集中决策，强化对财务等关键部门的控制；生产制造与研发可实现规模经济；总部掌控与控制全球战略目标和战略；总部的管理能力因可招聘到优秀人才而得以提高；各分支机构的行动能得到统一，全球战略易于实施。

分权：子公司管理层有较高的自主权；对当地市场能深入了解，能迅速对市场变化作出反应决策；子公司管理层比较有“企业家精神”；子公司有当地企业形象，能较好的融入当地市场；能较好的适应当地文化，采取当地习惯的做法；子公司的绩效有人负责；能适应东道国的某些