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降本增效永续经营公司永续经营降本增效开源节流培训

目录01什么是开源节流02怎样做开源节流03减少用品的浪费

01第一部分什么是开源节流

企业永续经营的法宝“开源”就是增收：开辟增加收入的途径“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。开源节流，企业永续经营的法宝，企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。

对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线尽自己的最大努力为企业创造利润这是每个员工应尽的责任和义务企业的每一项举措都是为了增加利润永远抗住利润大旗，关心企业赢利状况

开源与节流是同时存好开源节流的有机结合效益得到最大程度的提高实现经济效益的持续增长

企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%利润可能增加20%甚至更多。

02第二部分减少用品的浪费

降低成本降低成本的计划能在多大程度上取得成功分内责任每人把降低成本作为自己分内职责不想交流鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流

一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。开支把控节约成本开源节流企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内

在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制增加了企业的支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面

节约理念省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。

企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划主管们会对本部门存在的重复、浪费企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤总会挤出来一些我们都可以大胆的去遇到什么问题再想办法解决因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了

03第三部分什么是开源节流

办公用品影响因素有效途径企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高其中任何一项物品都会给办公带来不便。从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。

办公用品一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯管的照明设备拆下两支使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面自己带水杯开会，而不使用一次性杯子，开支就像海绵里的水，用力去挤总会挤出来一些

与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备或公布于公告栏，灌输这方面的观念。回收计划，鼓励资源回收

一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。

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