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施工管理人员岗位职责

在施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，项目部管理人员职责如下：

一、项目经理职责

1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。

2、在施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。

3、负责职工的质量意识教育，教导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。

4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。

5、对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。

二、项目技术负责人职责

1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质量员的工作。

2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育实施，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。

3、定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

4、负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施，并负责指导所属施工、质量员根据工程实际情况进行质量计划的修改工作。

5、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见