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;何谓8D
? 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。
? 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。
? 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。;8D精神;何谓8D;何谓8D;何时采用8D;;成立小组;清楚描述问題;何谓5W2H;执行和验证临时措施;运用目前已知的信息以及问题的陈述来采取临时遏制措施;确定并验证根本原因;;决定及验证纠正措施;;执行永久对策;;避免再度发生;
通知所有相关人员;恭贺小组成员;恭贺小组成员;? 上述各项步骤,不一定必须完全依顺序进行,各步骤的顺序可因个别问题而异.
? 例如：某一问题于提出报告,并组成小组之时,负责之领班或作业员可能早已采取临时措施。;;0. 问题的提出;1.成立小组
? 按问题涉及范围确定小组成员：
? 责属单位：
生管部、工程部、销售部、库管部、品质部
? 责属人员：XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX;2.问题描述
? 何时：2009年11月4日；
? 何人：浙江精密机械厂；
? 何地：浙江精密机械厂—包装车间；
? 何事：包装ALT-5检测器时，使用20μMHT机用膜膜一拉就断；
? 如何：在IPEX预拉型缠绕机上使用，转速为30M/MIN，预拉后倍数为3。
? 为什么：机用膜卷端口破损；
? 多少：20卷中目前发现6卷有问题。;3.执行和确认临时措施
? 品保课立即派员到浙江精密机械厂检查全部20μMHT机用膜，并挑出有问题的膜。(XXX完成日期09/11/05)
? 对挑选出的破损20μMHT机用膜运回公司，按数补给浙江精密机械厂。并确认补货后的情况。(XXX完成日期09/11/05)
? 对现有生产、贮存、出货的20μMHT机用膜进行全数检验。(XXX完成日期09/11/05);4.识别并验证根本原因;4.1 因果分析;4.2确定选择最有可能的原因;4.2确定选择最有可能的原因;4.3 确定根本原因;5.决定及验证纠正措施; 5.2验证纠正措施(小批量验证) ;6.执行永久纠正措施
? 通过小批量验证,小组一致决定采用以下措施进行永久整改:
修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3层改为2层，减少重压。
包装箱内部增加泡沫，以减少碰撞冲力。;7.防止再发生;8.恭贺小组
1.成效计算:以每卷成本50元计,改善前自09年
5-11月统计破损200卷,损失金额10,000元;改善后虽成本投入增加1元,同样可减少损失9,800元.
领导承认工作成绩
鼓励与表扬
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