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专业音响设备制造公司

企业战略管理

目录

第一章项目背景分析4

第二章公司基本情况5

一、公司简介5

二、核心人员介绍5

第三章项目基本情况7

一、项目概况7

二、结论分析7

第四章企业战略概述10

一、企业战略的控制10

二、企业战略的制定16

第五章企业经营决策21

一、企业经营决策的要素21

二、企业经营决策的概念和类型22

第六章市场营销概述24

一、市场营销24

二、市场24

第七章目标市场战略26

一、目标市场26

二、市场细分28

第八章分销渠道系统评估31

一、分销渠道运行绩效评估31

二、渠道差距评估35

第九章分销渠道发展趋势39

一、网络分销渠道39

二、渠道战略联盟46

第十章生产作业计划48

一、生产作业计划概述48

二、期量标准50

第十一章生产计划55

一、生产能力55

二、生产计划的编制59

第十二章技术贸易与知识产权管理61

一、技术贸易61

二、知识产权管理74

第十三章技术创新战略与技术创新决策评估方法81

一、技术创新战略81

二、技术创新决策的评估方法90

第十四章并购重组95

一、并购重组动因95

二、并购重组方式及效应95

第十五章筹资决策105

一、资本结构理论105

二、资本成本108

第一章项目背景分析

2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实

高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、

调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高

品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐

稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。

2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的

决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向

好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对

标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台

阶。

第二章公司基本情况

一、公司简介

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提

升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申

报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内

涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提

高区域内企业影响力。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

二、核心人员介绍

1、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学

历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程

师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。

2、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学

历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今

任公司独立董事。

3、白xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至

2011年3月任x