基于财务风险防范视角的企业预算管理研究 .pdfVIP

市场经济竞争环境日益激烈，预算管理成为企业内部风险控制与经营管理的

重要组成部分，在财务管理范畴内，企业各层级管理者需要加强对预算控制与管

理的重视，将企业战略预算管理与风险防范意识贯彻落实到企业管理与经营决策

的全过，在制定管理措施、做出决策时，从财务风险角度渗透防范意识，利用

现代化技术手段，实现财务经营管理的现代化转型升级，及时做好风险监控，避

免经济损失。

一、企业财务风险防范与预算管理的关系分析

（一）企业财务风险防范

财务风险是企业在经营管理过中必然会遇到的问题，并且对财务管理和战

略目标造成一定的阻碍，无法顺利实现目标，影响资金管理安全，降低经济效益，

增加经营成本。所以，如果企业在经营管理中缺乏风险防范意识，财务风险会直

接影响企业正常生产经营活动，也会降低企业其他业务活动、财务管理活动的实

效。企业要想避免财务风险对经营管理质量与效率的影响，必须提高财务风险防

范意识，加强对财务人员、业务人员的风险防范引导，将风险防范意识践行到具

体经营活动和行为中。

（二）企业预算管理

预算管理是企业根据整体战略目标以及资源条件进行调配与控制的能力，通

过财务管理人员的合理预测、综合计算、分析、全面平衡与协调，对当年或者超

过一个会计年度或是特定经营阶段的经营、投资、财务等活动进行全面安排，以

具体情况为基础，提出相对应的决策与实施方案［1］。决策是针对企业未来发展

的可能性的一种表现，而未来存在不确定性以及潜在的风险性，因此，企业的经

营管理活动始终需要在价值与成本控制之间进行平衡与协调。而企业进行预算管

理主要围绕“全员、全面和全额”方面，采用预算管理方法，借助企业在计划、投

资、内控等方面的管理优势，有效整合企业内部的资金、信息、人力等各项资源，

科学把握和处理企业内部之间的责任、权利以及利益之间的关系，优化配置与利

用资源，最大化利用资源优势提高企业经营成效。此外，企业预算管理还与各项

管理机制相关联，确保企业战略目标的实现，不仅仅依靠预算管理，还需要与企

业战略管理、绩效管理相适应，形成闭环系统，创造良好的管理环境，发挥预算

管理的积极作用。

（三）财务风险防范与预算管理的关系

第一，企业财务风险方案与企业预算管理的目标具有一致性，其目的都是为

了促进企业可持续、正向发展，帮助企业能够在经济全球化和激烈的市场经济环

境下提高自身竞争力，能够站稳脚跟，稳步发展。同时，企业财务风险防范措施

和预算管理决策都是由企业各级管理层综合制定的。此外，为了有效推进企业财

务风险防范和预算管理工作落实到位，除了需要发挥管理人员的职能作用，还需

要调动各部门以及所有员工的主动参与积极性，通过各部门和员工的及时沟通、

协调配合、紧密合作，让企业财务风险防控与预算管理贯穿于企业生产经营以及

各项业务活动运营的全过，避免出现管理漏洞，让风险有可乘之机。基于此，

财务风险防范与财务预算管理的目标、管理者、执行中涉及的部门及人员、贯穿

的阶段等都是共通的，这也为二者的结合奠定了基础条件。

第二，财务预算管理的重要内容是对企业运营中可能存在的财务风险进行防

控，其中在企业财务风险中，影响最大的是资金回收风险，所以，做好风险防控

工作，提高资金利用效率，其重点是对应收账款进行有效管理。通过将财务管理

制度与预算管理机制相结合，通过对应收账款的回收和资金风险评估与控制，以

此提高资金有效利用。比如，在应收账款时间上进行限制和风险预警，减少对应

收账款对现金流的不利影响。由此可见，加强风险防范是做好企业预算管理，提

高资金利用率、优化内部管理的一项核心工作内容，基于财务风险防范视角进行

企业预算管理，实际上是立足于预算管理风险控制内容的基础上，进一步强调和

体现财务风险防控这一内容。

二、财务风险防范视域下企业预算管理受到的阻碍

（一）风险管理意识欠缺

意识是行为导向的先决条件，缺乏风险管理意识，自然会对行动造成阻碍。

从当前企业预算管理工作中存在的意识问题来看，主要体现在三个层面，第一，

预算管理流于形式，只有宏观性指导，缺乏针对性，未能结合企业财务管理实际

和业务经营活动情况进行针对性管理。第二，预算管理人员的风险防控意识薄弱，

未能有效统筹和利用企业内部的资金、业务、财务等资源条件，构建严密的财务

风险防控网络，导致在财务管理中预算编制不合理，降低管理成效［2］。第三，

内部工作人员知识结构单一化，财务管理意识不强，受传统财务管理思想的限制，

缺乏工作积