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美的：低调文化，X扬战略

陈育辉

美的励志，X扬战略

当海尔面临跨国高本钱经营的质疑，当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑，当长虹因倪润峰的交班而备受关注，当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时，美的静悄悄地出台了其?美的集团三年战略滚动开展规划?，按照上述的规划，美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业，到2006年形成下辖4~5个产业集团，5~6家上市公司，并在不同行业拥有4~5个知名品牌；拥有除家电外至少两个行业的支柱产业，在2005年确立家电、汽车、机械、电力设备、根底设施行业等多产业开展的格局。

美的从没有象现在这样地X扬地提出自己的战略，比照联想2001年的三年战略，美的从175亿到500亿的目标跨度同样很大，当然，联想的失败并不意味着美的的失败，但围绕美的的战略和文化的讨论仍然十分之必要。尤其是带着浓厚广府商业文化色彩的美的集团，如何走出**，以强势企业文化支撑X扬战略规划，从而成就家电伟业。

埋头实干，低调文化

“实干闯未来〞是**商人的真实而传统心态。商业功利意识过浓，文化底蕴缺乏是**民企