新零售门店连锁型公司企业薪酬设计方案培训绩效与薪酬的关联性.pptxVIP

新零售门店连锁型公司企业薪酬设计方案培训绩效与薪酬的关联性汇报人：XX2024-01-26

薪酬设计概述新零售门店连锁型公司企业薪酬现状分析培训绩效与薪酬的关联性新零售门店连锁型公司企业薪酬设计方案实施方案与风险控制效果评估与持续改进目录

01薪酬设计概述

通过具有竞争力的薪酬设计，吸引和留住优秀的员工，提高员工满意度和忠诚度。吸引和留住人才激励员工绩效实现企业战略目标将薪酬与员工绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。通过薪酬设计，引导员工关注企业战略目标，推动企业长期发展。030201薪酬设计的目的和意义

薪酬设计的原则和方法确保企业内部薪酬的公平性，避免出现不合理的薪酬差距。关注市场薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。将薪酬与员工绩效、能力和贡献挂钩，激发员工的积极性和创造力。遵守国家法律法规和企业内部规章制度，确保薪酬设计的合法性和规范性。公平性原则竞争性原则激励性原则合法性原则

实施与调整将薪酬设计方案落实到具体岗位和员工，并根据实际情况进行调整和优化。制定薪酬标准参考市场薪酬水平和企业内部情况，制定各岗位的薪酬标准。设计薪酬结构根据岗位分析结果，设计合理的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴等。确定薪酬策略根据企业战略目标和市场状况，制定适合企业的薪酬策略。进行岗位分析明确各岗位职责、工作要求和难易程度，为薪酬设计提供依据。薪酬设计的流程

02新零售门店连锁型公司企业薪酬现状分析

基本工资绩效工资奖金福利薪酬构成及水据岗位、职级、工作经验等因素确定，是薪酬的主要组成部分。与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。包括年终奖、项目奖金、销售提成等，与公司的整体业绩、部门业绩或个人业绩相关。包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

公司内部不同职位、不同等级之间的薪酬差距较大，高层管理人员薪酬水平较高，而基层员工薪酬水平相对较低。部分员工认为公司内部薪酬分配不够公平，存在同岗不同酬的情况。同时，一些关键岗位的薪酬与市场水平相比偏低，可能导致人才流失。薪酬差距与内部公平性内部公平性薪酬差距

满意度大部分员工对公司的薪酬制度表示满意，但也有部分员工认为自己的薪酬水平低于市场价位和同行业公司。期望员工期望公司的薪酬制度更加透明、公正，能够体现个人的工作价值和贡献。同时，员工也希望公司能够提供更多的福利和奖励，以激发工作积极性和创造力。员工对薪酬的满意度和期望

03培训绩效与薪酬的关联性

通过培训，员工可以掌握新的技能或提升现有技能水平，从而更高效地完成工作任务。提高员工技能水平培训可以帮助员工了解行业前沿动态、公司战略和业务知识，提高员工的综合素质和竞争力。增强员工知识储备培训可以引导员工开阔思路，激发创新意识和创造力，为公司的创新发展提供动力。激发员工创新意识培训对提升员工绩效的作用

绩效对薪酬的影响绩效与薪酬挂钩企业通常会将员工的绩效与薪酬挂钩，高绩效的员工往往能获得更高的薪酬回报。绩效奖金制度许多企业会设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖金激励。晋升机会与薪酬增长优秀的绩效表现通常会为员工带来更多的晋升机会和薪酬增长空间。

企业对培训的投入可以视为对员工绩效产出的投资，通过培训提高员工绩效，进而提升企业的整体业绩。培训投入与绩效产出合理的薪酬设计可以激励员工积极参与培训，提升个人能力，进而实现个人和企业的共同发展。薪酬激励与培训参与企业可以通过对培训效果的评估，了解培训对员工绩效的实际影响，并据此对薪酬进行相应调整，以确保薪酬与绩效的匹配度。培训效果评估与薪酬调整培训绩效与薪酬的互动关系

04新零售门店连锁型公司企业薪酬设计方案

明确各岗位职责、任职要求、工作量和难易程度等，为薪酬设计提供依据。岗位分析采用科学的评价方法，对各岗位价值进行评估，确定岗位等级和薪酬水平。岗位评价岗位分析与评价

了解同行业、同地区企业薪酬水平和结构，为制定薪酬策略提供参考。市场调研根据企业战略、财务状况和市场调研结果，确定企业薪酬水平定位，即领先型、跟随型或滞后型。薪酬水平定位针对不同岗位和层级，选择合适的薪酬策略，如固定薪酬、绩效薪酬、奖金、股权等。薪酬策略选择薪酬水平定位及策略选择

基本薪酬设计绩效薪酬设计奖金设计薪酬结构优化薪酬结构设计及优化根据岗位等级和薪酬水平，确定各岗位基本薪酬。设立多种奖金，如年终奖、项目奖、销售提成等，激发员工工作积极性。建立绩效考核体系，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工提升业绩。根据企业战略和市场变化，不断调整和优化薪酬结构，保持其合理性和竞争性。

企业福利提供员工关怀、健康保障、培训发展等方面的福利，增强员工归属感和忠诚度。法定福利按照国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金等。其他激励措施采用非物质激励手段，