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全过程造价咨询进度保障措施

审计时间及进度计划安排以满足建设项目的需要为前提，并根据被审计单位

提供资料的情况和建设项目的实际投资规模作适时调整，我司预计七个工作日完

成电力系统结算审计工作。

一、投资控制目标计划

投资造价咨询目标就是在相同条件下最大限度地控制投资成本，实现投资效

益最大化，中介机构发挥专业优势，在前期工作中提供科学的咨询服务，经过多

方全面细致地反复研究、论证、计估、比选、分解、测算、确定等，最终可以形

成比较科学、合理的项目投资目标值，然后对投资目标进行精确分解、层层落实，

依据投资目标值进行限额设计和过程控制，建立预算预警机制，一旦超出预算就

立即排查原因，进行化解，避免造成无法挽回的损失，充分发挥全过程动态控制

的优势。

工作重点应放在招投标、合同商务谈判、变更签证索赔和结算审核等关键领

域的控制上。

设计变更对造价影响的权重极大，要充分重视设计变更的早期管理，提请业

主严格控制设计变更，取消不合理设计变更，对一些非发生不可的设计变更，尽

量提前考虑。

估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互补充之作用。只

有防范与监控、预控措施与事后综合平衡相结合，才能不会突破投资目标值，项

目的投资目标值就一定能实现！

投资控制总目标：施工图预（结）算不超设计概算；竣工结算不超施工图预

算。预算控制目标：编制预算准确率控制在(≤+1、-1)范围内。

二、工程发包过程的工作计划

1、提供项目合同总体构架及发包合同模式的建议。

2、根据投资人项目成本控制部要求，编制不同建筑材料和不同设备的成本

分析比较报告，提出优化建议供投资人选择。

3、确定并分解项目成本控制目标。

4、根据预算和总进度计划，调整、修订项目资金流动表；

5、根据项目的总进度计划，配合修订招标采购计划。

6、根据项目招标采购计划，在投资人项目合约采购部提供名单的基础上向

投资人项目成本控制部提供投标商推荐建议。

7、根据项目合约采购部提供的项目招标计划，结合由投资人提供的询标文

件技术资料编制各类询标文件及背靠背预算。预算提交投资人项目成本控制部审

核并封存。

8、在项目合约采购部门协调下参加询标会议或为项目合约采购部门与投标

单位的谈判提供参考意见；

9、参与投资人召集的与本项目有关的会议；

10、配合项目合约采购部与承包商合同的谈判工作，对合同中相关的经济条

款从造价专业的角度提出有利于投资人的建设性意见，防止今后出现不必要的合

同纠纷。

三、施工过程控制的工作计划

1、及时准确的了解本项目现场施工全过程，为投资人项目成本部提供合理、

正确的工程造价咨询服务意见。

2、结合投资人项目工程部及监理公司提供的形象进度，经实地查核，计算

承包商实际完成的每月工程量，编制月计量审核报表与投资人项目成本部同步上

报项目成本控制部；并提供付款审核报告于投资人项目成本部。

3、提供工程变更及签证索赔的审核意见及有关计算依据和细目给项目成本

控制部复核；以便投资人与承包商谈判及达成协议。做好项目材料设备核价和现

场签证在时效期内的审核工作，解决施工过程中有关经济方面事宜，同时必须收

集、整理保存好所有相关结算资料作为结算的依据，并且必须做到为投资人保密。

4、评估设计变更的成本效应，对设计变更提供工程造价费用增减估算给项

目成本控制部，为投资人事先的变更决定及变更后的预算调整提供依据。

5、根据市场动态情况及项目具体情况，对施工承包合同内需要确认的材料、

设备价格进行询价；为投资人需要审批材料、设备的价格提供参考意见。

6、每月向项目成本控制部提交符合投资人要求的《项目投资分析报告》。《投

资分析报告》须包括预计设计变更、工程变更和索赔的增减额；参照项目施工总

包合同及项目实际情况和地方法规标准及定额标准配合投资人做好项目施工索

赔内容合情合理的裁决、判断、审定、最终测算及核算。审核、评估承包商、供

货商提出的索赔，分析、评估合同中投资人可以提出的索赔，为投资人谈判提供

策略和建议。严格对承包商、供应商的结算进行审核，在经过投资人、承包商确

认的基础上办理审核报告。

7、协助项目合约采购部进行合约管理所需之工作，有需要时向投资人、承

包商和供货商解释合约上的细项内容；

8、参与投资人召集的与本项目有关的会议；

四、结算