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0;;;;;;;提升;;B类干部提升流程;职位能力和其它要求;推 荐/讨 论 表格;;3—
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14;试用考核标准;;淘汰;淘 汰流程;分公司应根据具体情况在不同阶段讨论各部门、分分支机构员工淘汰比例，以至提高员工素质达到和和完成抱负规划
。对绩效评估差的部门淘汰目标也也应相应提高;分析具体情况;会议工作安排;总数控制及分析方法;处理方法;转入观察期处理方法;衡量淘汰执行情况;轮 换;3—
27;;分析绩效表现;分析组织和岗位干部需要条件;会议安排;初选出最后考虑轮换干部名单;轮换分析方法;;;工作轮换执行状况分析;岗位后备;分析关键职位;关键职位要求;岗位后备人员来源;岗位后备分析
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