物流采购概述.pptxVIP

;内容安排

第一章现代物流采购概述

第二章采购计划与预算管理

第三章供应商的选择与管理

第四章采购谈判与合同管理

第五章采购物品的验收、结算与库存控制

第六章采购价格与成本管理

第七章现代采购方法

第八章采购绩效的衡量与评估;第一章物流采购概述

第一节采购与采购物流

第二节采购的原则及要求

第三节采购管理及战略意义

第四节采购与供应链管理;通过学习本章的内容，你应该：

1、正确理解采购的概念；

2、掌握企业采购管理的目标和内容；

3、掌握采购的原则、方式及流程；

4、了解企业采购管理的发展过程。;第一节采购与采购物流;3、购买与采购的区别

采”，”采集、选择；购”，购买、取得。

所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过

交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满满足自身需求的物品的企业活动过程。

4、传统采购与现代采购

传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多多、库存风险大的不足；

现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实现采购目标。;（二）采购的特征;二、采购的地位;二、采购的地位;三、采购的作用;四、采购的分类;四、采购的分类;五、采购物流;回收物流;流通企业物流构成;4、采购物流与企业物流系统的关系;1、跨国采购中心

两种模式：

模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立立采购中心。

模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固定定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。

2、电子化采购

例：中国石油、沃尔玛。;第二节采购的原则及要求

一、采购的基本任务

保证企业所需物品与服务的正常供应

保证采购的原材料质量

控制并减少采购成本

建立可靠、最优的供应商配套体系

利用供应商参与产品开发

管理控制好与采购相关的文件及信息

维护本企业的良好形象;二、采购的原则;三、采购的方式;三、采购的方式;三、采购的方式;三、采购的方式;分散化采购

–优点：针对性强；决策效率高。

–缺点：可能加大采购成本。

–如：实行事业部制的生产企业。

混合化采购

–优点：灵活；有针对性。

–缺点：不易管理，造成各自为政。

–??：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要，分散采购。;四、采购的流程;【采购流程实例】;2、美国福特企业采购流程;第三节采购管理及战略意义;一、采购管理的概念;二、采购管理的内容与过程;二、采购管理的内容与过程;采购管理组织;三、采购管理的趋势;第四节采购与供应链管理;;一、供应链与供应链管理;一、供应链与供应链管理;;二、采购部门在供应链管理中的地位;三、供应链采购管理;三、供应链采购管理;三、供应链采购管理;【案例分析】;二、海尔——全球性市场化采购

海尔的采购策略是利用全球化网络，集中购买。

供应商关系管理方面，海尔采用的是与供应商共同发展供应业务。

海尔本身侧重于核心的买卖和结算业务。

网上采购平台的应用是海尔优化供应链环节的主要手段之一。

建立了适应现代采购和物流需求的扁平化模式。;【案例分析】;从不同“采购方式”背”后，可以看到“采“购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。

逐步将采购融入供应链管理，将会是提高企业效率的最终选择。

讨论题：

通过上述案例，比较不同企业采购物流的差异。

联系实际谈谈我国采购物流的发展趋势。