集团公司业务战略和管理咨询-组织结构设计报告研讨课件.pptxVIP

;部门职责定义;部门主要使命及职责－质量管理部;部门主要使命及职责－质量管理部（续）;;;;部门主要使命及职责－行政部;;;;

生产管理部;;;部门主要使命及职责－生产管理部（续）;部门主要使命及职责－生产管理部（续）;部门主要使命及职责－生产管理部（续）;部门主要使命及职责－生产管理部（续）;;;;;关键岗位定义;使命与职责

主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化;使命与职责

为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标;主要工作

协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策

主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执

行相应的招聘、培训、绩效考评计划

牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质

协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选

主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励

机制，建立有效的绩效考评体系

创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观得到体现

通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立

确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行

负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作

向总经理负责;关键业绩指标

日常行政支持服务效率

领导层和内部员工的满意度

文档管理绩效

会务管理绩效;关键业绩指标

预算计划/程序的效用及效率

现金流的管理绩效

对经营中财务问题揭示的及时与准确性

衡量各种财务报告的及时与准确性

财务的安全性

公司财务体制及队伍的建立与培养;关键业绩指标

总体质量管理绩效

标准化体系建设绩效

重大质量事故或者客户投诉的处理绩效

质量管理人才队伍的建设绩效

全体员工质量管理意识和技能的提高;关键业绩指标

月度主计划的及时准确制定和执行情况

订单管理与生产协调效率

库存结构、成本以及流转指标

原材料采购成本、质量和对生产需求的满足

订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输）

物控核心队伍的培养和储备;关键业绩指标

月度计划的完成情况

生产效率

产品质量(合格率/等级品率等)

产品制造成本

设备完好率

生产核心队伍的培养和储备;关键业绩指标

产品合格率

产品等级率

对生产线工艺问题的反应和解决速度

新的工艺革新的数量和质量

核心技术的积累、总结与储备;关键业绩指标

生产调度计划的完成情况

生产效率的提高

产品质量控制

原材料节约

优秀生产员工的培养;关键业绩指标

生产调度计划的完成情况

生产效率的提高

印刷产品质量

印刷材料节约

优秀生产员工的培养;关键业绩指标

包装任务完成率和准确率

客户关于产品外观的投诉率

包装材料节约;关键业绩指标

生产线的故障率

生产车间报修的反应速度与维修效率

对生产工艺革新的支持

备件国产化率

其他生产管理部门的满意度;关键业绩指标

原材料质量

原材料交货期

原材料采购成本的控制;关键业绩指标

仓库出入库的准确性

仓库管理成本

配货的准确性

库存信息的准确性和及时性;关键业绩指标

及时到货率

准确发货率

客户满意度

整体运输成本控制