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第十章供应链采购量管理;供应链采购量管理概述
采购量预测与计划
供应商选择与评估
采购量执行与监控
采购量优化与改进;库存管理与采购量协同
采购量管理风险与防范
采购量管理信息化与智能化;供应链采购量管理概述;;;需求导向原则;采购量预测与计划;;需求分析;;供应商选择与评估;;;;采购量执行与监控;;对供应商的交货期进行实时监控，确保供应商按时交货。若供应商出现延迟交货等异常情况，需及时采取措施避免影响生产进度。;延迟交货处理：若供应商延迟交货，需及时与供应商沟通了解原因，并评估对生产进度的影响。必要时可要求供应商承担违约责任并赔偿损失。
数量差异处理：若实际交货数量与采购订单存在差异，需及时与供应商沟通并查明原因。对于少交的情况，可要求供应商补交或协商折扣处理；对于多交的情况，可与供应商协商退货或暂存处理。
质量问题处理：若供应商交货的商品存在质量问题，需及时与供应商沟通并要求其承担相应责任。对于严重质量问题，可要求供应商退货、换货或赔偿损失；对于轻微质量问题，可与供应商协商折扣处理或要求供应商进行整改。
不可抗力因素处理：若因自然灾害、政策调整等不可抗力因素导致供应商无法按时交货或交货数量、质量受到影响，应与供应商协商并共同寻求解决方案。必要时可调整采购计划或寻求其他供应商合作。;采购量优化与改进;;;;库存管理与采购量协同;;;;采购量管理风险与防范;;;;采购量管理信息化与智能化;;;;THANKS
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