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新形势下班组建设“同心圆”管理模式研究

随着经济全球化发展，对电力行业的要求逐步提高，电力企业也面临着挑战，电力企业要想更好为客户服务，立于不败之地，必须全面提升内部管理质量。而从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位是班组，各项工作的直接作业者是班组成员，班组管理是企业发展的基础，班组管理水平的高低直接决定企业的整体管理水平。只有紧抓班组建设，企业才能真正实现全面发展。如今“三集五大”的不断深入，企业无论是组织结构，还是管理模式、员工素质、生产方式都发生着本质变化，班组的组织、运行方式、管理方式也逐渐步入“新常态”。为适应当前“互联网+班组”的新形势，推动企业的提质增效，需要企业班组建设打破原有的单一思维模式，建立与企业发展相适应的体系化管理。借以创新班组“同心圆”管理，最终形成“三圆六度四个一”的向心圆，建成纵向贯通、横向融合、职责流程衔接、制度标准完善、有效整体推动的班组建设工作协同高效推进体系，促进班组建设在创建一流现代企业提质增效工作中发挥重要的作用。

一、建设同心圆管理班组建设体系，对企业发展的重要意义

班组是企业细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作最基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组建设关系企业全面提质增效的全局性、根本性和基础性工作。加强班组建设，是实现企业决策穿透、管理细化、能力提升，促进职工与企业共同发展的有效途径。

由此，需要借助一个载体搭建