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公司各岗位及职责（征求意见稿）

董事会：

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股

东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及

议事规则明确如下：

一、董事会职责

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出

方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人、其他部门负责人，

并决定其奖惩。

二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权：

1、召集主持股东会、董事会会议；

2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件；

3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会

决议执行情况的汇报；

4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决

权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；

5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司

重大业务活动；

6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

总经理：

1、对董事长负责，负责执行董事会决议并主持公司全面经营管理工作，以

确保各项经营目标实现；负责制定公司中长期整体发展战略规划报经董事会批准

后组织实施。

2、负责组织实施经董事会或董事长批准的公司年度工作计划、整体经营计

划、财务预算报告。

3、负责组织公司项目设计方案审核、项目进度及成本审核、项目部分外包

及材料招投标审定、项目预决算审定、销售策划广告审核、销售、转让、回款等

审定工作。

4、负责组织推动协调与激励公司各职能部门日常经营管理工作，负责召集

主持总经理办公会议、专题会议，检查督促与协调各部门的工作进展。

5、负责审核公司各部门年度、季度、月度工作计划、总结、报表等。

6、在董事长委托授权范围内，代表公司签署各类协议合同、合约文件和处

理有关以公司名义对内、对外的文件（包括印件审批）。

8、除公司财务负责人以外，总经理有权提名公司项目经理级以上人选报经

董事长批准后进行任免；有权聘任或解聘公司项目经理(不含)以下人员；有权提

出公司内部机构设置与岗位编制方案；根据公司有关薪酬管理制度规定，有权审

核公司内部奖惩条例与工资奖金分配方案。

9、负责与政府相关职能部门开展外联、协调及公共关系工作，以建立公司

广泛的社会资源和项目资源。

10、其他由董事长授予的职责和职权。

行政副总经理：

1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的

公司事务；

2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工

作；

3、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落

实情况，整理分析后向总经理汇报；

4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和

修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动

的组织筹备工作；

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好

公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好

纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，

适时向总经理汇报；

7、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执

行情况；

8、负责组织完善与拟定公司各项管理制度、规范与流程，负责协调公司系

统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；

9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；

10、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服

务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；

11、完成领导交办的其他工作。

技术副总经理：

1、负责建立高效的组织团队，部门之间工作协调、沟通及资源的整合；

2、管理研发团队，帮助建立、补充、发展、培养研发队伍；

3、与技术合作方