传感器项目工程合同管理（范文）.pdfVIP

传感器项目

工程合同管理

目录

第一章工程项目合同管理概述3

一、工程项目合同的特点3

第二章项目背景分析5

第三章项目基本情况8

一、项目概况8

二、结论分析8

第四章工程项货物采购合同管理11

一、材料采购合同的主要内容11

二、货物采购合同的标的13

第五章14

一、公司发展规划14

二、保障措施20

第六章22

一、项目风险分析22

二、项目风险对策24

第七章27

一、人力资源配置27

二、员工技能培训27

第八章30

一、优势分析（S）30

二、劣势分析（W）32

三、机会分析（O）32

四、威胁分析（T）33

第一章工程项目合同管理概述

一、工程项目合同的特点

工程项目合同是一个合同群体

因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组

成一个合同群，这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合

同体系。.

合同标的物仅限于工程项目涉及的内容

与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是建筑物、构

筑物的建设，线路、管网的建设，土木工程的建设以及设备、材料购

置安装等的管理，而且都是一次性过程。

合同内容复杂

与产品合同比较，工程项目合同庞大复杂。大型项目要涉及到几

十种专业，上百个工种，几万人作业，合同内容自然庞大复杂。如三

峡水利水电工程，共签定78个大合同，5000多个小合同，合同内容极

其复杂。

工程项目合同主体只能是法人

《合同法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》等法律和

行政法规，都规定了工程项目合同的当事人只能是法人，公民个人不

能成为工程项目合同的当事人。

工程项目合同的订立和履行具有特殊性

工程项目标的物属于不动产，工程项目对国家、社会和人民生活

影响较大，在工程项目的合同订立上必须符合政府的规定，在履行中

必须接受政府的监督和检查。因此，工程项目合同一般都采用书面形

式。

第二章项目背景分析

我国的传感器起步相对较晚，在高端传感器方面的发展落后于欧

美日韩等发达国家，伴随着国内信息化飞速发展，同时国家将传感器

技术列为重点突破的领域，近年来我国的传感器发展飞快。

目前，我国国内供给能力不足，爱默生、西门子、博世、意法半

导体、霍尼韦尔等跨国公司占据超过60%的市场份额，特别是高端产品

几乎全靠进口补给，80%的芯片依赖国外;剩余的份额也只要集中在几

家上市公司手中。

目前我国传感器行业TOP5企业如歌尔股份、汉威电子等占据了国

内传感器市场40%以上的份额;其余60%为中小企业，产品主要集中在

中低端。

从传感器行业企业业务布局及竞争力情况来看，歌尔股份目前精

密零组件收入规模较大，歌尔传感器涵盖压力传感器(单体/防水)、交

互类传感器(骨声纹/湿度/血压/组合等)和流体传感器(气流/差压)等，

广泛应用于各类消费类电子产品。处于行业领先地位，竞争力较强。

其次，华工科技传感器产品应用于智慧出行、智慧家庭、智慧医

疗、智慧城市等领域，是全球有影响力的传感西系统解决方案提供商，

具有较强的竞争优势。

传感器制造行业逐步进入成熟阶段，行业整体素质参差不齐，多

数企业集中于中低端产品，现有企业竞争较为激烈。

传感器制造行业的关键要素主要是其上游原材料，包括：有色金

属、塑料及半导体。国内有色金属、塑料及半导体行业应用较为广泛，

价格遵从市场选择，因此供应商议价能力相对较弱;国内传感器高端产

品主要集中在几家世界知名品牌厂商手里，因此在高端产品市场，传

感器制造商企业的议价能力较强。而对中低端的产品，由于生产中低

端产品的企业角度，同质化竞争较严重，因此在中低端产品市场，传

感器制造商企业的议价能力较弱。

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