- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供货保证措施及承诺范文(精选6篇)
供货保证措施及承诺1
1)供货计划
对于XXX购置项目,XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经
验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日
起,保证提供满足标书要求的XXX购置项目。
说明:
1)第12天完成设备交货;2)第15天完成设备的安装调试;3)第17
天完成系统的联调;4)第18天完成系统的初验;5)第19天完成完成
系统试运行;
2)项目实施计划步骤
1.交货
项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交
货地点。
2.制定详细安装调试计划
合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的
技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括:
1、安装调试手册;
2、安装调试进度安排;
3、安装方式;
4、调试方法;
1
5、调试工具的准备;
6、安装调试环境的准备;
7、详细的线缆连接图;
8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的
解决措施;
9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册;
10、制定项目建设质量管理方案和措施;
详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。
3.安装现场环境调查及现场勘察
为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺
利进行,我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调
查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种
主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实
施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组
负责。
4.现场安装调试
设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,
工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负
责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目
安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人
2
员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
5.到货验收
在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同开箱
验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资
料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、
数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术
部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测
试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正
常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产品。
6.系统联调
系统联调的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司2022年电
子设备产品(互联网控制设备类)购置项目系统调试等。
7.系统初步验收
在完成系统联调工作后,我公司将配合用户、监理小组按照验收测
试计划共同对系统进行现场验收测试,对设备技术指标和系统总体性
能进行初步验收。
系统验收后,签署系统初验文件。
8.系统终验
在完成系统初验工作后,我公司将配合用户完成对系统的试运行阶
段,达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行
全面验收。
3
系统验收后,签署系统终验文件。
3)保证措施
1.组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员
组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经
验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在
施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过
严格科学的管理,确保计划得到落实。
2.加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制
施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施
目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能
文档评论(0)