原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
成本管理对策理论
CATALOGUE
目录
引言
成本管理基本理论
成本管理现状分析
对策一：完善成本管理体系
对策二：提高资源利用效率
对策三：创新成本管理模式
对策四：加强信息化技术应用
总结与展望
01
引言
成本管理是企业管理的核心
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业管理中的地位日益凸显，成为企业获取竞争优势的重要手段。
成本管理对策研究的必要性
针对成本管理实践中存在的问题，开展对策研究有助于提高成本管理水平，促进企业可持续发展。
02
成本管理基本理论
成本定义
成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本分类
根据不同的标准，成本可分为固定成本、变动成本、混合成本；直接成本和间接成本；制造成本和非制造成本等。
包括全面管理原则、责权利相结合原则、经济效益原则等，要求企业在成本管理过程中遵循科学、合理、有效的原则。
包括目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理等，企业可根据自身情况选择合适的方法进行成本管理。
成本管理方法
成本管理原则
成本管理为企业决策提供重要依据，帮助企业制定合理的产品定价、投资决策等。
决策支持
通过降低成本、提高资源利用效率等方式，成本管理有助于提高企业经济效益和市场竞争力。
提高经济效益
成本管理不仅关注短期经济利益，还注重长期发展和战略规划，有助于企业实现可持续发展。
促进企业持续发展
03
成本管理现状分析
1
2
3
多数企业已建立较为完善的成本管理体系，包括成本预算、核算、控制和分析等环节。
成本管理体系建设
企业普遍采用标准成本法、作业成本法等成本管理方法，以提高成本管理的精细化程度。
成本管理方法应用
随着信息技术的发展，企业逐渐引入ERP、CRM等信息系统，为成本管理提供数据支撑和决策支持。
信息化手段支撑
部分企业存在成本信息不准确、不及时的问题，导致决策失误和资源浪费。
成本信息失真
成本控制不力
缺乏全员参与
部分企业在成本控制方面存在漏洞，如采购价格过高、生产浪费严重等，导致成本超出预算。
成本管理往往被视为财务部门的职责，其他部门员工缺乏参与意识和主动性。
03
02
01
完善成本管理体系
建立健全的成本管理体系，包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，形成闭环管理。
加强成本控制
通过精细化管理和技术创新等手段，降低采购成本、生产成本和期间费用等，提高成本控制能力。
推动全员参与
树立全员成本管理意识，通过培训和激励机制等措施，引导员工积极参与成本管理工作。
04
对策一：完善成本管理体系
全员参与成本管理
通过培训和教育提高全员成本管理意识，鼓励员工积极参与成本管理活动。
全过程成本管理
将成本管理贯穿于产品设计、采购、生产、销售等全过程，确保每个环节的成本得到有效控制。
全方位成本管理
综合考虑直接材料、直接人工、制造费用等各方面的成本，实现全面降低成本的目标。
03
02
01
制定科学合理的成本预算
依据历史数据、市场预测等因素，制定具有可操作性的成本预算。
05
对策二：提高资源利用效率
供应商选择与评估
建立严格的供应商选择和评估机制，确保选择到质量稳定、价格合理的供应商，降低采购成本。
集中采购与长期合同
通过集中采购和签订长期合同，获得批量采购折扣和稳定的价格，进一步降低采购成本。
采购流程优化
简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率，降低采购成本。
03
技术改造与升级
对老旧设备进行技术改造和升级，提高设备的性能和效率，降低单位产品的能耗和成本。
01
设备维护与保养
建立完善的设备维护与保养制度，确保设备处于良好状态，减少故障停机时间，提高设备利用效率。
02
生产计划优化
通过优化生产计划，合理安排生产批次和生产时间，避免设备闲置和浪费，提高设备利用效率。
06
对策三：创新成本管理模式
将成本管理上升至企业战略层面，与整体经营策略相结合，形成长期竞争优势。
战略定位
通过对企业内部及外部价值链的深入分析，识别成本驱动因素和增值环节，优化资源配置。
价值链分析
关注结构性成本动因和执行性成本动因，从源头上控制成本的发生和增长。
成本动因控制
01
02
03
依据市场导向和客户需求，设定具有挑战性的目标成本。
目标成本设定
建立跨部门协作机制，共同参与目标成本的制定和实施。
跨部门协作
通过不断反馈和调整，持续改进和优化目标成本管理流程。
持续改进
识别和分析企业各项作业活动，明确作业与成本之间的关系。
作业分析
基于作业分析结果，合理分配和计算各项作业的成本。
作业成本计算
通过消除非增值作业、提高增值作业效率等措施，降低作业成本并提升企业价值。
作业优化
07
对策四：加强信息化技术应用
通过成本管理信息系统，实现对企业各项成本数据的实时收集、整理和分析，提高
文档评论（0）