薪酬设计方案培训课程薪酬管理的全流程掌握.pptxVIP

薪酬设计方案培训课程薪酬管理的全流程掌握汇报人：XX2024-01-26

薪酬设计基础概念与原则岗位分析与评价市场薪酬调查与数据分析企业内部公平性调整策略外部竞争性定位及策略制定福利体系搭建与完善变革期企业薪酬调整方案设计总结回顾与未来趋势展望contents目录

01薪酬设计基础概念与原则

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴、补贴、福利等。薪酬定义及构成要素薪酬构成要素薪酬定义

吸引和留住企业需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。薪酬设计目标公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。薪酬设计原则薪酬设计目标与原则

依据岗位的价值来支付薪酬，特点是对岗不对人，适用于职位相对稳定的企业。岗位薪酬模式依据员工的工作年限和资历来支付薪酬，特点是强调忠诚和资历，适用于传统企业和国有企业。年功薪酬模式依据员工的技能和知识水平来支付薪酬，特点是对人不对岗，适用于技术密集型企业和知识型企业。技能薪酬模式依据员工的绩效表现来支付薪酬，特点是强调结果导向和业绩导向，适用于销售类岗位和生产类岗位。绩效薪酬模式依据市场薪酬水平来支付薪酬，特点是随行就市，适用于竞争激烈的人才市场。市场薪酬模式0201030405常见薪酬模式及特点

02岗位分析与评价

通过对岗位工作内容的详细分析，包括工作职责、任务、流程等，全面了解岗位的工作要求和特点。工作分析法通过设计问卷，收集员工对岗位工作、工作环境、工作关系等方面的看法和意见，为岗位分析提供数据支持。问卷调查法通过对岗位工作中关键事件的记录和分析，了解岗位的核心职责和关键能力要求。关键事件法岗位分析方法与技巧

根据岗位的工作内容、职责、技能要求等要素，对岗位进行评分，建立岗位评价模型。要素计点法海氏评估法美世评估法通过对岗位的知识技能、解决问题的能力、承担的职务责任三个要素进行评估，确定岗位价值。运用国际职位评估系统（IPE），从影响、沟通、创新、知识四个维度对岗位进行全面评估。030201岗位评价模型建立

根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平和公司战略，设计合理的薪酬结构和水平。薪酬设计将岗位价值评估结果作为员工晋升或岗位调整的依据，确保公司内部职位的公平性和合理性。职位晋升与调整根据岗位价值评估结果，分析员工的培训需求和发展方向，为员工制定个性化的培训和发展计划。培训与发展岗位价值评估结果应用

03市场薪酬调查与数据分析

市场薪酬调查方法选择问卷调查法通过设计问卷，收集目标企业或行业从业人员的薪酬数据。访谈法与目标企业或行业的从业人员进行面对面或电话访谈，了解他们的薪酬情况。公开信息搜集法通过搜集目标企业或行业公开的薪酬数据，如年报、招聘广告等。

数据整理对收集到的数据进行分类、编码和录入，确保数据的准确性和一致性。数据收集确定数据来源，如企业、行业协会、公开数据库等，并制定数据收集计划。数据清洗检查数据质量，处理异常值和缺失值，使数据符合分析要求。数据收集、整理与清洗过程

03结果解读对数据分析结果进行解读，发现薪酬管理中的问题和趋势，为企业制定薪酬策略提供依据。01数据分析工具应用统计分析软件（如SPSS、Excel等）进行数据分析和挖掘。02数据可视化利用图表、图像等方式呈现数据分析结果，便于理解和比较。数据分析工具应用及结果呈现

04企业内部公平性调整策略

123通过收集企业内部各岗位薪酬数据，与市场薪酬水平进行比较，分析企业内部薪酬的合理性。薪酬调查采用科学的评估方法，对企业内部各岗位进行价值评估，确定各岗位的相对价值，为薪酬调整提供依据。岗位评估通过员工满意度调查，了解员工对薪酬的满意度和改进意见，为薪酬调整提供参考。员工满意度调查内部公平性诊断方法

岗位分层分类根据岗位价值评估结果，将企业内部岗位进行分层分类，确定不同层级的薪酬水平。薪酬结构调整针对不同层级的岗位，设计合理的薪酬结构，包括固定薪酬、绩效薪酬、奖金等组成部分。薪酬水平调整根据市场薪酬水平和企业内部公平性要求，对各岗位薪酬水平进行适当调整，确保内部公平性。基于岗位价值评估结果调整策略

员工满意度提升举措薪酬透明化建立透明的薪酬制度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。薪酬激励机制设计合理的薪酬激励机制，鼓励员工积极工作、提升绩效，提高员工对薪酬的满意度。员工福利改善关注员工福利需求，提供多样化的福利措施，如健康保险、带薪休假、培训机会等，提高员工整体福利水平。薪酬沟通机制建立有效的薪酬沟通机制，及时了解员工对薪酬的意见和建议，积极回应员工关切，提升员工对薪酬管理的信任感和满意度。

05外部竞争性定位及策略制定

外部市场薪酬水平了解途径薪酬调研通过专业的薪