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农光互补分布式光伏发电工程工程管理设计方案

1.1组织机构设置工程建设开工前，按招标文件要求，做好运营协

调的有关工作。本着精简、高效的原那么设置成立具有独立行政

职能的项目公司，在完成光伏电站建设后，工程公司将在建设期

的基础上作出一定的调整。调整后，工程公司的组织机构设置如

图所示：

四部一-运行检修部、财务部、综合管理部、平安质量部。

图10-1组织机构图

在工程当地选拔，通过培训工程公司将根据专业化、属地化原那么组建，局部管理人员和全部运行运行维护人员通过考试

（8）严格执行各项技术监督制度。

（9）

严格执行分级验收制度，加强质量监督管理。检修人员应

熟悉系统和设备的构造、性能；熟悉设备的装配工艺、工序和质

量标准；熟悉平安施工规程。每次维护检修后应做好维护检修记

录，并存档，设备检修技术记录，试验报告，技术系统变更等技

术文件，作为技术档案保存在工程公司和技术管理部门。对维护

检修中发现的设备缺陷，故障隐患应详细记录并上报有关部门。

考虑到光伏电站大修所要求的技术及装配较高，且光伏电站按

无人值守少人值班的原那么配置人员，因此，光伏电站的大修

应委托专业部门及人员进行，由此产生的费用计入光伏电站运

行本钱。

使所有人员均具备合格资质，一专多能的专业技能；主要运行岗位

值班员具备全能值班员水平。

调整后的工程公司人员的构成如下：

工程公司总经理1人，负责光伏电站平安生产、经济运营等全面

工作；

综合管理部3人，负责工程运营期间的人力资源、文档管理、信

息等工作；

财务部3人，负责工程运营期间的财务收支、财务计划、工资福

利等工作；

平安质量部5人，负责工程运营期间平安管理、平安监察、计划

统计、物资采购、仓库管理等工作；

运行部8人，负责光伏电站平安生产运行管理，设运行值长2

人，运行值班员6人，实行三值两运转；

以上人员配置中局部人员可兼职。

各部门职责如下:

表10-1部门职责表

序人员

部门名称部门职责

号编制

负责光伏电站平安生产、经济运营等

总经理1人

全面工作

综合管理负责光伏电站运行期间的人力资源、

-[3人

部档案管理、信息等工作

财务部3人负责光伏电站运行期间的财务管理

-4

负责光伏电站运行期间的经营管理、

平安质量

计划统计、物资采购、仓库管理等工

四5人

部

作

运行检修负责光伏电站平安生产运行管理和

五8人

部检修工作

1.2管理职责

L2.1运营协调委员会职责1、协调双方在输变电设施、光伏电站

的计量系统、建设、试运行及运营方面各自的程序和过程;

2、讨论并确定任何不可抗力发生时应采取的步骤，或因电网及

3

光伏电站的任何原因而停机或减少容量；、协调计划停运；

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、解决双方及其各自的承包商