基于网络资源市场化结算的移动网络效益分析模型.docxVIP

基于网络资源市场化结算的移动

网络效益分析模型

1概述

为贯彻落实中国联通聚焦战略和“三个一切”经营管理理念，泉州联通以混改为契机，积极推动公司内部系统化改革，通过福建省公司建立的网络资源市场化结算体系，在市场经营活动中实现网络成本显性化，同时网络线由传统的成本中心向利润中心转变。泉州联通结合网络线的划小生产责任单元改革，有效指导区县网络建设维护网格开展网络经营活动，对移动网络效益进行详细分析，实现移动网络运行成本的精准管控和移动网络资源的精准调整，以提升移动网

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收稿日期：2019-01-24

络效益。

2网络资源市场化结算

2.1网络生产经营中的痛点

在以往的生产经营活动中，网络线作为成本中心，无有效的评价手段，仅凭网络指标和成本管理作为评价标准，对市场的规划和发展关注不足，对网络资源效益关注度低，主动贴近市场、服务一线、服务客户的积极性不高。网络线员工的收益实际上是同公司的整体经营业绩挂钩，同网络指标和成本管理没有直接的关联。而市场线缺乏网络成本概念，在生产经营过程中，一线市场线人员过度追求网络的大规模建设，不能有效兼顾成本与效益的关系，只能通过前评

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估、后评价等方式进行约束，导致管理成本高、资源利用率低。

2.2网络资源市场化